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戰(zhàn)略供應(yīng)商變革服裝供應(yīng)鏈，助力服裝行業(yè)加速發(fā)展

品牌、產(chǎn)品、商業(yè)模式一直以來都是時(shí)尚行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，但隨著信息時(shí)代的發(fā)展，快速變化的市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)已深入到供應(yīng)鏈管理的環(huán)節(jié)，而服裝作為一個(gè)快時(shí)尚的行業(yè)，更是如此，急劇變化的市場(chǎng)需求，催生戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理需求。

當(dāng)下新媒體及新的社交工具的不斷涌現(xiàn)，信息傳播的速度越來越便捷和快速，消費(fèi)者對(duì)即性及持續(xù)性新鮮感的要求越來越高，企業(yè)需要在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中快速的做出相應(yīng)的反應(yīng)，如何從快速變化的市場(chǎng)反饋中快速研發(fā)、生產(chǎn)、上架、銷售市場(chǎng)所需的服裝商品，以滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求和企業(yè)利潤(rùn)的對(duì)接，成為了服裝企業(yè)發(fā)展關(guān)注的重中之重。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此時(shí)專業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。然而從過往發(fā)展的歷史來看，僅僅依靠企業(yè)自身的資源卻總是難以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，此時(shí)專業(yè)的戰(zhàn)略供應(yīng)商就顯得尤為重要了。

電商服裝行業(yè)中的柔性供應(yīng)鏈管理思路的構(gòu)建

柔性供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)即建立“多款多批次小批量生產(chǎn)”的供應(yīng)體系，保證供應(yīng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠根據(jù)服裝行業(yè)實(shí)際的市場(chǎng)情況迅速反應(yīng)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，促進(jìn)其可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電商服裝行業(yè)中柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中必須要重視以下幾點(diǎn)問題。

關(guān)注市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)企業(yè)的柔性重組。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù)，會(huì)讓對(duì)方更加依賴和信任你。單個(gè)的企業(yè)組織是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，因此柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建時(shí)必須要從這個(gè)角度出發(fā)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的柔性再生功能。原材料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)廠家、運(yùn)營(yíng)商等等相關(guān)的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必須要對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行分析調(diào)查，了解客戶潛在的需求，以此為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇合適的生產(chǎn)管理技術(shù)。此外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間必須要交流共享信息，提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)的柔。

以品牌企業(yè)為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間信息共享。動(dòng)作分析：動(dòng)作分析是對(duì)生產(chǎn)過程中的全部作業(yè)動(dòng)作進(jìn)行觀測(cè)分析，研究工人的各種動(dòng)作浪費(fèi)，從而尋求省力、省時(shí)、安全、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法。實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，品牌企業(yè)是核心，柔性供應(yīng)鏈構(gòu)建過程中，必須要以核心企業(yè)為主導(dǎo)建立企業(yè)間戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，聯(lián)盟企業(yè)間要能夠積極共享信息，優(yōu)化資源，面對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)要能夠快速響應(yīng)，必須要建立一個(gè)可靠安全的信息共享模式，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間、快速共享市場(chǎng)信息提供基礎(chǔ)保障，上下游企業(yè)間要能夠根據(jù)市場(chǎng)信息對(duì)未來一段時(shí)間的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，保證貨源的正常供應(yīng)。此外，還需要重視供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)的選擇問題，必須保證所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

生產(chǎn)模式的比較分析

企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)適合采用什么樣的生產(chǎn)模式。

我們通過對(duì)采用不同模式的服裝進(jìn)行比較分析，結(jié)合精益生產(chǎn)的原理，提出了優(yōu)化生產(chǎn)模式的“四化法則”：

流線化：通過集結(jié)使生產(chǎn)中的前后工序處于相鄰位置，從而有利于物流和信息流的順暢，使“零庫存”成為可能。

均衡化：通過生產(chǎn)平衡使每個(gè)工作站的節(jié)奏時(shí)間趨于一致。

安定化：通過合理的工具設(shè)計(jì)和水蜘蛛的使用，使工作站上的每個(gè)員工都在做標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作，并符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。

細(xì)分化：工序細(xì)分能有效提高勞動(dòng)者的熟練程度和工作質(zhì)量，因此分配給每個(gè)工作站的工序要盡量細(xì)分。可以借助標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)系統(tǒng)幫助管理人員進(jìn)行該項(xiàng)工作。

綜上所述，沒有一種通用的模式適用于所有的服裝企業(yè)。企業(yè)必須根據(jù)自己的特點(diǎn)、產(chǎn)品特征選擇一種適合的生產(chǎn)方式，也可以是根據(jù)不同產(chǎn)品的幾種生產(chǎn)方式的組合，同時(shí)設(shè)計(jì)一套適合流程的考核模式、操作流程、作業(yè)規(guī)范，這樣流程才能發(fā)揮作用！