杭州女裝批發商擇優推薦 OUTO廠家拿貨

能夠快速響應市場需求。

電商服裝銷售與傳統的實體銷售模式存在著很大區別，經營者需要通過網頁的瀏覽量、收藏量等等數據了解某一件產品實際的銷售情況，進而分析各類產品的需求量，然后逆向拉動相關運營主體比如服裝生產商的運行，這就需要整個供應鏈之上所有的合作伙伴之間的信息傳遞必須迅速、準確，能夠靈活整合相關的資源，柔性供應鏈管理模式能夠滿足這一需求。3、通過對成本優化切入點和改善步驟的詳細講解，學員們回到企業中進行成本優化的時候，不走彎路，事半功倍。

供應鏈的建立和保持穩定必須依賴信息化系統數據的監控，信息系統不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監控，并且發現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優化。國內企業內部，企業間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統不穩定，加上自身缺乏數據監控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續的生產或者銷售環節體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。高庫存和低客戶滿足率問題的解決方法在于彈性與速度，即快速調整供應鏈各個節點企業預測／計劃，對終端市場需求變化作出快速響應。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。

供應鏈給信息化提出的挑戰

上面講述了信息化對供應鏈的決定性作用，因為供應鏈涉及到上下游企業的協同，單純的大廠解決信息化問題是不行的。在源碼資本的文章里面，也講到了產業鏈當中大部分是中小企業，導致信息化投入和數據化程度非常低，也制約了供應鏈信息化的發展。

中國信息化的嚴重問題就是軟件結構設計不好，導致軟件研發成本高起，軟件靈活性不足，不能滿足中小企業的多樣化需求，具體軟件結構怎么影響軟件成本請您參看”中國軟件請不要忽略結構設計”。在服裝生產環節，現在的ERP產品都不能很好的符合企業的需求，有些企業想上SAP，其實不但貴，而且也不適合服裝企業。服裝廠的ERP其實是一個非常重要的環節，因為加工廠連接了面料輔料這些上游廠家，也連接了下游的服裝品牌企業。服裝品牌企業雖然有成品的需求量，但沒有原料的需求量，原料的需求量還是需要通過工廠科學排產來控制。多樣化的款式需求，導致中游的服裝廠的排產和原料需求計算等等變得更加復雜，怎么讓生產工廠變得柔性化起來，直接影響了未來供應鏈效率的提升。不難理解，服裝有多個品類，每個品類又有不同的款式、顏色、尺碼等，組合成不同的產品，SKU數量隨之呈幾何級增長。對于柔性工廠的論述，請您參看”新零售新制造下的柔性工廠”。

不管怎么樣，服裝相關企業能夠提升信息化的前提，就是軟件靈活性上去，價格下來，讓大家用得起，用得好。當服裝相關中小企業信息化完善之時，就是中國智能制造2025規劃目標真正得實現得時候。

總之，供應鏈管理是一個很復雜的過程，必須有信息化手段的參與，否則就只能亂管理。供應鏈的不斷優化升級，才是新零售不斷成長的重要動力之一。

女裝批發商OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。

OUTO與您分享棉

純棉，可能是任何時候都不會被舍棄掉的一種面料了。即使科技面料再流行、設計師用再多化學纖維面料，還是純棉面料的觸感，在始終如一地呵護著你的肌膚。

它以棉花為原料，經紡織工藝生產的面料，具有吸濕、保濕、耐熱、耐堿、衛生等特點。吸濕抗熱性較好，而且穿著舒適。

養護：

1. 可用各種洗滌劑，可手洗或機洗，但洗滌時不要用大力搓洗，以免衣服變型，不可將洗衣粉直接倒落在棉織品上，以免局部脫色；

2. 淺色、白色可浸泡1~2小時后洗滌去污效果更佳。深色冷水洗滌，不要浸泡時間過長，以免褪色；

3. 白色衣物可用堿性較強的洗滌劑高溫洗滌，起漂白作用，貼身內衣不可用熱水浸泡，以免出現黃色。