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當網格化遇上互聯網

強力支撐網格化服務管理——智能更便民

不去便民服務大廳，也能把事情辦了。梧州大塘街道網格員打開APP手機客戶端，登陸晨華網格化服務管理平臺，點點手機、填填資料，不一會就把社區居民委托辦理的事情完成了。不要小看網格員手中這部小小的手機，它實際上是大塘街道網格化服務管理平臺的手持終端機，用途很大，連接著大塘街道幾百戶居民的基本信息。

互聯網 網格化，實現了便民服務場所向綜合平臺的轉變。”互聯網 ”網格化，真正讓百姓享受了智能便民服務。

實行社區網格化管理是加強社會管理的迫切需要

隨著市場經濟的發展，大量“單位人”變成“社會人”和流動人口、出租房屋、居家老人、留守兒童等問題相繼出現，社會管理的難度不斷加大。“小政府、大社會”格局的演變，將許多社會管理職能下沉到社區，社區管理成為社會管理的重要基礎。加強社會管理，促進社會和諧穩定，有效途徑就是細化社區工作網格，縮小管理單元，拉近服務距離，努力使“社會人”變成“社區人”，實現由陌生人社會向熟人社會的轉變。實行城市社區網格化管理，促進公共服務資源貼近群眾、均衡布局，是轉變政府職能的關鍵環節，是加強社會管理的迫切需要。

網格化管理以服務管理為目標

網格化管理以服務管理為目標 網格化服務管理能否成功，關鍵在于理念的。當前，要突出實現三個轉變： 1、實現由“網格化管理”向“網格化服務管理”轉變，尤其應彰顯網格的社會服務職能，積極調動社區居民的自治意識，使社區居民能積極參與到社區網格化服務管理中去; 2、實現以“管控”為主要目的的傳統模式向“有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式”轉變，注重轉變政府職能、積極構建服務型政府，從單一職能管理到多元職能管理;主動調動網格中企業的力量和社會組織的力量，體現多元治理和共建共享。 3、從“社會管理”向“社會治理”轉變，提升成都市的社會治理能力，通過網格化管理、社會化服務、信息化支撐，體現網格治理能力和水平。

綜治信息平臺建設涵蓋了網格管理、一標六實、績效考核、指揮調度、移動應用平臺、大數據可視化、全方面感知、資源云圖、多網融合、惠民服務、支撐服務等基礎功能板塊，以及黨建帶領、平安建設、安全生產、城市管理、環境保護、環衛綠化、社區建設、社會民生、計生服務、微信公眾號管理等應用子系統，共計32項二級管理目錄。以“管理”為核心，按照“規劃頂層、統一平臺、分期部署、先”的原則將網格化管理作為平臺的基礎，實現轄區內的實有房屋、實有基礎設施、實有組織、實有人口、實有物品、實有隱患等六實信息的精細管理和全方面監管，尤其針對轄區內的黨組織、重點安全生產企業、涉污企業、重點場所、重要危險源、森林防火重點區域、群租房、城市社區物業等單元實現重點監管并開通快速上報事件的渠道，實現應急突發事件的快速響應和調度處置，通過網格化管理體系開展信息收集、分析研判、應急處置、視頻監控、大數據匯總等工作。