施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100費(fèi)用值得信賴(lài)【廣州宗春】

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       更重要的一點(diǎn)是，與德國(guó)人近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)光學(xué)和機(jī)械工藝不同，佳能、尼康等日本廠商很早就意識(shí)到電子化對(duì)相機(jī)發(fā)展的重要性，通過(guò)持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)積累，不斷嘗試把微電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)嫁接到光學(xué)產(chǎn)品上，不斷推出原創(chuàng)性的長(zhǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，硬生生打開(kāi)了一個(gè)大眾相機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100費(fèi)用服務(wù)熱線。

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      因?yàn)閾?dān)心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手侵害自己的專(zhuān)利，也對(duì)自己的營(yíng)銷(xiāo)能力缺少信心，佳能決定以極低的價(jià)格（10%的開(kāi)發(fā)費(fèi)用），向美能達(dá)、理光、東芝等“兄弟企業(yè)”提供全套設(shè)計(jì)資料，并給予對(duì)方“我開(kāi)發(fā)一代你就從我這兒拿一代”的許可證，一口氣捆綁了10多家日本廠商同時(shí)殺進(jìn)復(fù)印機(jī)市場(chǎng)，共同拉動(dòng)小型復(fù)印機(jī)市場(chǎng)需求，并因此迅速打開(kāi)局面。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100費(fèi)用服務(wù)熱線。

       日本企業(yè)的下，1976年到1981年，施樂(lè)在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額從82%直線下降到40%。而此時(shí)的施樂(lè)則與曾經(jīng)的徠卡一樣，傲慢、輕敵、自以為是。雖然在隨后的市場(chǎng)中，痛中醒悟的施樂(lè)一度奮力革新，并從佳能手中奪回部分市場(chǎng)份額，但卻再也沒(méi)能動(dòng)奪回領(lǐng)導(dǎo)地位。佳能雖然在照相機(jī)和辦公設(shè)備兩個(gè)領(lǐng)域取得了巨大成功，但其多元化道路走得并不順利。施樂(lè)彩色復(fù)印機(jī)V2100費(fèi)用服務(wù)熱線。