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              發布時間:2020-12-01 03:02  







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              管理方法不當會造成高庫存問題

              雖然庫存管理這項技術手段在企業的經營管理中占有很重要的地位,但是很多公司很容易忽視存貨管理方面出現的問題。大多數公司會認為存貨管理僅僅需要保證庫存的“量”,從而忽視了庫存管理中的“質”。由此可見是我國部分企業在庫存管理上存在著很大的盲目性和隨意性,相關負責人能力參差不齊,企業內部缺乏有關庫存管理的系統化的規章制度,即使有些企業建立了存貨管理制度,但由于公司內部種種原因,這些制度不能很好的執行;部分企業材料重復購進超出預算不但占用了大量的企業資金,而且增加了倉儲成本;有的存貨露天堆放,不免會招來一些分子。另一方面企業在安排部分生產經營時很容易忽視未來市場的變化和對風險的評估,由于沒有足夠的準備去面對高利潤的,所以對企業很容易造成原材料和產成品的高庫存,終對公司帶來損失。





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              南方的積壓物資不等于在北方的過剩,城市的庫存積壓物資也許是農村部分人的急需。從國內市場來看,北方與南方、沿海與內地的一些大中城市,庫存貿易正逐步顯現商機,在盤活企業積壓物資的同時,成為地區經濟新的增長點。從國際上來看,中國的積壓物資不等于在國際上滯銷。將可能外銷的庫存積壓商品,以直接貿易、補充貿易、對外援助等靈活方式銷往世界需求國家和地區,換回外匯和中國需要的有關生產資源,是盤活中存積壓商品資源的有益渠道之一。



              具體常見的庫存回收的問題有哪些?


              庫存不僅是工商企業正常經營的基礎與保障,也是國民經濟整體發展的“晴雨表”。庫存管理不僅是供應鏈管理的核心內容,也是降低物流成本的重要因素,是倉儲物流企業轉型升級的方向之一。

               若服裝庫存出現大量積壓時,不僅占用了公司運作資金,耗費人力、物力,也使公司的管理成本、獲利成本增加,拉長了產品的周轉周期,降低了公司的整體利潤,影響公司的發展,嚴重的還會使銷售流通公司陷入青黃不接,資金周轉不靈,導致公司徹底癱瘓。

               美國2008年的金融危機是有先兆的,就是批發企業的庫存超過零售環節的庫存。據相關機構不完全統計,我國2015年庫存積壓物資超過3萬億元,這既有整體上的產能過剩問題,也有企業層面的供應鏈優化與庫存管理問題,迫切需要從企業層面持續優化供應鏈、強化庫存管理。





              大家在彼此合作的過程中,要有商量的余地,一起探討一個合適的庫存回收方案。這樣能夠造成雙贏的局面。那么現在市場上工廠庫存回收的價格基本上都是多少呢?可以多了解一下,這樣也好做出判斷,選擇一個比較合適的處理方案。

              一般來說,服裝銷售都是根據服裝質量進行批發采購的,那么在后期積累的一些賣不出去的產品,質量和成本也不會太高。在進行工廠庫存回收管理的時候,可以按照一般質量來進行回收,價格也不會太高,但是至少能幫忙清理的了庫存,減少了占用空間。這種批發銷售的模式還是比較合理了。當然,這種應對方式都是針對的一般銷量不佳的產品。

              如果是羽絨服一類的衣服,在回收的時候就不會那么廉價了。因為這類服裝的材料都是具有很高的回收利用價值,一定要通過仔細看貨驗貨之后在進行定價回收。




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