湖南第三代精益管手推車擇優推薦,重慶固爾美

線棒、鋁合金線棒物料周轉車

之前為大家介紹了那么多精益管線棒產品特點等，今天我們介紹下精益管、鋁合金線棒手推車(物料周轉車)，手推車及物料周轉車多用于電子行業車間生產線，結構簡單,環保耐用,在提高工作效率的同時又可以很好的保護產品。輕使可移動,尺寸高度任意,靈活多用,是不銹鋼、鐵質貨架的良好替代品。固爾美經驗案例豐富，歡迎來電咨詢！安全是每個行業必須注重的問題，任何一個產品的設計都不能忽略安全原則。

線棒的用途有哪些

    1、工位器具，生產線裝配工位或物料輸入點的配送架系統。

     2、各類型工作臺或組合成不同的單元生產系統(精益生產方式)

     3、各類貨架，倉儲貨架，傳統多層貨架，中、輕型多層先進先出流利式貨架，出貨滑道系統，特殊應用貨架。

     4、物料架，定置式的非通用物料放置、暫存架。

     5、柔性組裝生產線旁物料、工位器具、包裝生產線

     6、商業應用，超市商品展示架，個性化展示架，創意展示。

線棒布局介紹1

花瓣型布局

花瓣型布局是由多個單元共同組成的，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協助，從而提高生產線的平衡率。花瓣式布局是進行“互助協作”的必要條件。

互助作業就如同運動場上的接力賽一樣，在交接區，實力強的選手可以適當的彌補實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業員也要把產品像接力棒一樣去傳遞。

精益生產成本管理

精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動，精益生產成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術降低成本。制造產品有兩種技術:一種是生產技術，又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術，又稱之為管理技術。工廠任何地方都可以用線棒產品，其實在工廠的任何地方都是可以用的。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產，消除一切浪費，實現精益生產成本管理。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。因此用鋁合金精益管組裝成倉儲貨架，尤其是應用在中、輕型多層先進先出線棒貨架、出貨滑道系統以及特殊應用貨架之中，就能更好的發揮出其尤其的承載性能。團隊活動和全體員工自覺化，是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革，它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化，而且要求員工的現代化，要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新，要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進行自主管理;業務技術精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好，要求員工發揮團隊精神，依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費，不斷改進和不斷完善。

(4)采用作業成本管理。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法，它將管理核心放在作業上，并以提高客戶價值為目標。線棒的性能卓越加工成各種器具例如：精益管工作臺、精益管貨架、精益管生產線，其突出的靈活性正適合各種工廠車間作業，節約了工作場地、節約了物料成本。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下，通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業和產品對資源的耗費效率，識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業，從而消除無效的或不增值作業，使成本控制從產品級精細到作業級，在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。