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倉儲管理的庫存管理

庫存的ABC管理原則：

A類物料的數量可能只占庫存的10~15%，但貨值可占庫存價值的60~70%；

B類物料的數量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%；

C類物料的數量可能占庫存的50~70%，但貨值可能占庫存價值的5~10%。因此要嚴格控制關鍵的少數和次要的多數，也就是要嚴格控制好A、B兩類。

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新物流時代，即將到來的裝配式倉庫成新“寵兒”

近兩年，裝配式建筑受到了國家和地方政府的大力倡導，受到社會的廣泛關注。如今，作為裝配式建筑具有代表性的一員，裝配式倉庫在物流地產業，逐漸成為新的“寵兒”。在去產能，推動產業結構調整升級的大經濟背景下，大力發展裝配式建筑，具有發展節能環保新產業、提高建筑安全水平、推動化解過剩產能等一舉多得之效，在適應市場需求，完善裝配式建筑標準規范，推進集成化設計、工業化生產、裝配化施工方面具有重要社會意義。3．信息系統必須正常運轉，沒有信息系統強有力的支持，各個部門，乃至每一個管理員之間的內部聯系頓時變得遲鈍，倉庫管理系統。

倉庫租賃的費用

倉庫租賃的費用

這點是很重要的，因為倉儲配送費用的成本，決定自己產品的利潤空間和競爭力，所以在也需要貨比三家不吃虧。當然了費用是其次，重要的還是服務質量，好的倉儲配送服務對您競爭力優勢上面也提到了，這里就不多說了。

　　倉儲費用怎么計算？一般在（3.5-10）左右根據自己服務有關，比如只需要配送費3.5或以上根據自己貨物重量有關逐漸上升，倉庫租金0.45每平或以上根據地點和環境有關逐漸上升，倉庫包裝管理發貨3.8或以上根據貨品大小質量種類單量有關逐漸上升。每單基本費用，如果費用過低，一般會有問題，或可能后期產生隱形收費。所以倉儲費用8塊到10塊，畢竟倉儲公司也要有盈利空間的，才能生存下去的！傳統的企業倉庫管理中存在有很多的問題，一般都是依靠純手工的記錄物品的入庫編碼和入庫的位置，這樣的人工操作就很容易存在著一定的問題，給我們的物料管理產生很大的影響，同時在企業倉庫管理過程中，因為物品非常的多，在錄入數據的時候就存在著大量的工作。

現代倉庫，物品在倉庫內的儲存時間，往往較短或很短，以降低資金積壓;物品的品種也大大增多，即揀選物品的量、速度和配送點的數量都有幾何級數的增長。由量變到質變，部分倉庫名稱轉變為配送中心和物流中心。近年來，社會上許多原倉儲企業、運輸企業，甚至小型托運企業、送水送奶企業等均改稱物流中心或配送中心。這種現象，本身到也沒有原則的不妥和不可，但給物流客戶的搜索帶來了不便，在學術交流上帶來一定的不便。因此，甚少應在學術交流上應有一個基本的共織。制造企業不能承擔多種原料和產品庫存的無限增長，尤其是高價值的部件要及時被送往裝配點。