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分區揀選

分區揀選一般按三種維度劃分，有按行業類目進行工作區域分區、也有按物流出貨量大小來分區、更有按揀貨單位來分區的三種情況。

原理

分區揀選是將整個揀貨區分拆為幾個區，如A/B/C/D四個分區，每張訂單都從A區開始揀選——>B區揀選——>C區揀選——>D區揀選——>合流區——>復核——>打包——>發貨。

工作分區的方法就是指將揀貨倉庫按品類或其他維度（物理屬性…..）劃分為幾個區域，由專人負責各個區域的貨物揀選，這種分區方法有利于揀選人員記憶貨物存放的位置，熟悉貨物品種，縮短揀貨所需時間，提高揀選的效率。

物流量分區揀選的方法就是按各種貨物出庫量的大小，出貨頻次的多少來進行ABC分類，再根據組合分區的不同特征，決定合適的揀選方式和設備選型；優點在于優化了揀選路徑，可以減少重復行走；提高了揀選效率。

按揀選單位分區就是指將揀選區分為單品揀貨區、箱裝揀貨區等，特點在于這一分區原理與存儲單位分區基本是相對應的，能實現將存儲和揀貨單位分類統一，讓揀取與搬運單元化進行。

第三方倉儲

企業通過簽訂合同，委托第三方提供倉儲物流服務。例如：壹零壹伍云倉等。第三方倉儲相當于租用第三方倉儲公司的設備和人員，可以緩解企業現金流緊張，保證倉儲發貨效率。此外，由于合作關系，可以與第三方風險分擔，企業可以放心開展業務。但由于倉儲服務門檻低，不同的倉儲物流公司服務效率和質量參差不齊，如庫存管理不到位、發貨準確率低、發貨不及時等。企業必須有識別能力，選對適合自己的服務商。

精益管理，優化倉儲布局

將過去零星的倉儲點集中在一起進行統一管理，以區域的形式進行直接配送，這種方法有利于優化倉儲布局。另一方面，通過精益原則維護和控制庫存管理是倉儲的主要趨勢。在倉庫和配送中心的各個領域，這些做法對降低倉儲成本起著至關重要的作用。通過不斷改進和致力于精益倉儲，包括準時化庫存管理，倉庫經理可以實現倉儲成本的顯著下降。這些下降主要是通過理解有效的庫存管理和精益原則的更佳優勢來實現的。

現在，倉儲成本居高不下已成為一些企業經營中的難題，面對這一難題，我們必須勇敢地去面對，并付出巨大的努力，靈活地運用各種方法來有效地解決。如果能用得上、管用的話，我們都可以一試，幫助企業健康良性發展。

對于中小企業而言，自建倉難度不小，首先投資大，削弱了企業抵御風險的能力。尤其在如今全球市場遇冷的情況下，這種風險還不小。

其次，不單單是設備、系統、人員、倉庫的投資影響大，倉儲物流實際實施起來也會困難重重，對于自建倉，管理和運用的經驗需要時間去培養，在這個時間段，發展非核心業務，核心業務的競爭力會大大降低。

相比較而言，外包第三方倉儲，企業可以集中精力發展核心業務，專業的第三方倉儲靈活運用新技術，實現以信息換庫存，降低成本。而且第三方倉儲公司能以一種快速、更具成本優勢的方式滿足市場對于倉配更嚴格的要求。此外，外包第三方倉儲后，投資減少，設備，倉庫等等不需要企業再考慮，這大大保證了企業的生存能力。之后，外包第三方倉儲可以減少額外的管理。物流業務外包可以將內部管理活動變為外部合同關系，把內部承擔的管理職責變為外部承擔的法律責任。