KKV貨架雅觀大方咨詢客服「莫凡貨架」

應注重櫥窗的藝術效果與搭配。

服裝商店櫥窗陳列前，先對櫥窗場景進行構思，規(guī)劃好相應的故事情節(jié)，陳列的商品要符合本品牌的風格，體現(xiàn)一定的生活美感和現(xiàn)實感。應注重模特和道具的擺放，這是影響櫥窗美感的因素之一，還應注意有遠有近，有高有低，有錯落有致的美感。模特兒的服裝與背景POP的表現(xiàn)協(xié)調呼應，道具的顏色也與之協(xié)調。

應該表現(xiàn)出應季、主攻產品，體現(xiàn)品牌優(yōu)勢。

服裝商店櫥窗展示的重點應該放在特色、主題曲或者促銷產品上，了解我想要的主題曲或者促銷產品是什么嗎？什么商品是我要展示的，可以體現(xiàn)品牌形象？與此同時也要做好其他品牌的產品陳列調研，在櫥窗中合理地展示本品牌的優(yōu)勢產品，突出該品牌產品的個性、內涵和優(yōu)勢。

在此基礎上，馬正勇一行參觀了公司展覽廳和突出公司特色的文化墻，并通過實時視頻連線觀看了NOME在白云區(qū)云門廣場黑金店的實時營業(yè)場景。通過對公司產品的認知，領導們認識到NOME滿足了年輕消費者對個性化和美感的追求，迎合了新生代消費升級的潮流，在創(chuàng)作具有設計靈感和實用功能的作品的同時，致力于改變大眾日常生活，為人們提供物美價廉的商品。

企業(yè)代表向同行領導介紹，NOME是一個以設計為價值導向的家居品牌。設計的本質并不在于創(chuàng)意，而在于設計師與用戶之間，通過產品來進行無聲的交流。NOME在瑞典擁有獨立的設計師隊伍，其中不乏獲得過IF等國際大獎的設計大師，這些世界的設計師真正代表了北歐風格設計的力量，他們的加入保證了NOME可持續(xù)地創(chuàng)作具有設計靈感和實用功能的作品。作為個真正把設計中心搬到斯德哥爾摩的中國企業(yè)，瑞典設計與中國先進零售業(yè)真正對接，NOME搭建起了北歐設計與中國制造的“黃金通道”。

廣州諾米品牌管理有限公司CEO金翟宣先生，在會上向馬正勇和同行領導詳細介紹了公司目前的發(fā)展狀況和未來的發(fā)展設想。NOME經過近兩年的精心經營，目前已經擁有600多家門店，遍布中國一二線城市的大型購物中心，擁有5000多名員工。由總經理陳浩先生領導，我們致力于成為一個務實而浪漫的公司，既要有技術，又要有藝術，像科學家一樣嚴謹、務實，像藝術家一樣思考、浪漫。

KKV貨架雅觀大方KKV是替代品，每家店都有2萬 SKU，都是精選的品。同時實現(xiàn)大容量和精選本來就是矛盾的，實現(xiàn)千家店鋪更加困難。本質上是供應鏈能力更嚴格的考驗。

KKV是一種快速時尚的做法，對新產品的開發(fā)要求極高。據(jù)業(yè)內人士透露，KKV不是主流ODM模式，而是推進渠道直接采用、現(xiàn)金結算。更開放、更輕量的供應鏈安卓操作系統(tǒng)，在商品池實時擁有大量新產品。KKV貨架雅觀大方

當然，大容量的新產品必須實現(xiàn)周轉，物流配送能力是關鍵之一。今年，KKV在華南建設物流配送中心。未來，KKV增加自營物流配送的投入。

在此基礎上，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)通過商品開發(fā)、倉庫、物流、店鋪銷售、終端用戶的全鏈接數(shù)據(jù)，正確購買，正確更新。

據(jù)某消息人士透露，KKVKKV貨架雅觀大方接下來將加快開業(yè)。到年底，商店數(shù)量可能達到20家。但是，另一位接近KKV的業(yè)界相關人員表示，年末店鋪數(shù)量有可能增加到40家。KKV的動向不斷引起業(yè)內的遐想。

KKV的品牌潛力，還在加速。今年以來，購物中心主力店的洗牌越來越激烈。傳統(tǒng)大型主力店失寵停不下來的時候，KKV國潮新型主力店獲勝追擊。這個明黃酷的集裝箱，有臉，有材料，繼續(xù)購物中心，重新定義人氣品牌。KKV貨架雅觀大方

NOME創(chuàng)始人陳浩強調了NOME的用戶價值。以商店和產品為載體的NOME商業(yè)模式，讓消費者成為NOME商業(yè)模式的重要組成部分；通過數(shù)據(jù)分析用戶需求，不斷擴展、、累積用戶需求，不斷為消費者提供符合用戶需求的產品，讓消費者和NOME共同構成一個共同生存的組合生命。作為國內零售行業(yè)的新秀，NOME的分店是NOME用戶自愈模式優(yōu)勢的佐證。深圳龍崗萬科店cocopark店，廣州正佳廣場店銷售火爆。根據(jù)陳浩介紹，目前行業(yè)內較好的平均坪效水平在4000元/月，而NOME的部分門店可以達到行業(yè)內較好的兩倍左右，達到6000-8000元/月，創(chuàng)造了行業(yè)罕見的“雙高”——高客單價，高坪效。它以消費者體驗為中心，通過對消費場景的重構，在產品、渠道、產品迭代、坪效優(yōu)化等四個維度上進行整合創(chuàng)新，創(chuàng)造出家居零售領域的“新消費綜合體”。

這一模式也得到了資本的認可，發(fā)布會上被稱為“投資風向標”的徐新解讀了NOME的商業(yè)模式。在經歷了過去幾年從Online到Offline的風風雨雨之后，她說，移動互聯(lián)網在線紅利已宣告結束，線下流量將成為新戰(zhàn)場，新的入口機會在于深入挖掘剛性需求。以用戶體驗為核心，重構“人貨場”組合，開創(chuàng)“用戶自我迭代商業(yè)模式”，告別落后，擁抱升級，尋找破壁家居零售市場的方法，挖掘到一個快速成長的萬億藍海市場，既順應消費潮流，又行業(yè)變革。