項目投資價值分析風險等級及未來收益綜合論證-值得信賴

過程評估法。過程評估法是把項目風險管理從風險識別、風險計量、決策直到執行決策各個程序各個環節的實際進程與事前制訂好的計劃、目標相比較，通過各個過程的分析，找出引起風險成敗的原因，使今后類似風險管理的目標和實施計劃制訂更加符合實際。投資項目的主要風險有哪些。市場風險：競爭性項目的重要風險，來自四個方面（消費者行為變化、預測方法或數據錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

驗證風險管理前作的風險預測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經濟效益和財務收益，運用國民經濟評估和財務評估方法，計算出方案的技術經濟指標（國民經濟評估的凈現值和內部收益率、財務評估的投資利潤率、投資回收年限、財務內部收益率），和原風險管理計劃的技術經濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結經驗和教訓。

項目風險社會效益評估。風險管理社會效益評估是分析項目風險管理對社會發展目標影響和貢獻的一種方法，包括環境影響評估、社會影響評估、經濟影響評估等多方面內容的綜合評估分析，并作出風險管理效果評估的綜合結論。項目風險處理技術效果評估。風險處理技術效果評估是通過風險處理方案實際執行后的經濟技術參數與執行前預測的數據對照比較，使項目進一步了解風險處理方案的實際情況，找出存在的差距，檢驗風險處理方案設計的正確程度，為新風險處理方案的評審提供依據。

一個風險評估策略是一個需要技術和經驗并重的工作，而且需要考慮的內容很多，一個人不可能將風險評估項目相關的所有方面考慮周到。因此，在制定風險評估策略時，應當發動所有評估人員，以及評估對象的使用人員和設備供應商代表等一起來分析制定。一個風險評估策略不僅可以包括上面已經列出的幾個方面，還可以在其中添加與評估任務實際需求相關的內容，例如加入說明此次評估任務的具體流程和細節，各種注意事項等等。并要求所有的評估人員，嚴格按照這個風險評估策略中的內容來進行具體的評估工作。