濰坊建筑全過程工程咨詢服務免費咨詢「山東至信建設集團」

建筑全過程工程咨詢服務的系統性

  由于對建筑全過程工程咨詢服務的認識停留在咨詢服務的簡單疊加，因此實施主體往往抱著應付上面要求的心態，或拆分、壓縮服務內容，或以批量采購的談判方式大幅度壓低采購價格，而咨詢單位也抱著搶占市場的心態自我壓價競爭。咨詢服務是需要付出大量腦力、體力和時間的工作，物美價廉是不存在的。一分耕耘一分收獲，咨詢所付出的腦力會給項目帶來巨大的增值。反之，過低的咨詢服務費用將會給項目造成無法挽回的損失。

  在申報階段，由于項目還沒有立項，因此實施主體往往傾向于找一家設計單位免費制作申報方案，等申報成功后再委托全咨或設計單位認真制作實施方案。設計單位在不清楚能否申報成功的情況下是不會認真投入的，前期大量的現場調查和研究工作全部省略，申報方案僅包含建筑概念方案，是坐在辦公室想象出來的標準化的粗制濫造產品，沒有經過周密的調研和嚴謹的推理。尤其是決定項目成敗的資金平衡方案，基本上都是一帶而過。項目之間嚴重同質化，更別提多樣化、差異化和特色化了。簡單概括就是“有設定、無設計；有概念、不落地?！薄?

  或以為，申報方案粗糙點沒關系，等申報成功后再認真做實施方案。其實，申報方案和實施方案的基本框架是一樣的，只是顆粒度不同罷了。在浙發改基綜〔2020〕195號中明確規定，實施方案應以申報方案確定的內容為依據進行編制，因此實施方案一定會延續申報方案的思路。一旦申報方案出現根本性的錯誤，例如安置面積不準確造成成本嚴重偏差，加上沒有后期運營方案的支撐，資金平衡方案也是空中樓閣，后面的實施方案仍會沿著錯誤的道路走下去。

申報方案的制作過程實際上是投資決策的過程，投資決策環節在項目建設程序中具有統領作用，對項目順利實施和投資利用至關重要。這個階段對咨詢費用投入不足就會造成投資決策的失誤。從投資的角度看，前期咨詢費用的投入在總投資中占比，但對項目的影響卻極大，因此在咨詢費用上節省是得不償失的。

  通過建筑全過程工程咨詢服務項目管理，圍繞設計將投資決策、招標采購、項目施工充分融合，以全過程造價咨詢為管理基礎，有效控制項目成本。項目管理應根據項目的成本控制目標，組織設計工作前延，夯實投資決策階段方案與經濟目標的有效落實；項目管理組織設計與造價咨詢協同工作，利用限額設計、多方案比選、設計優化等手段有效控制初步設計概算及施工圖預算；招標采購階段項目管理組織設計深度參與，為招標采購工作及工程量清單編制提供技術支持；項目施工階段設計與管理相結合，嚴格控制變更。

  在建筑全過程工程咨詢服務管理統籌下，以技術支撐管理，實施項目全生命周期服務，有效提升項目質量。設計階段，應根據項目管理要求嚴格把控設計質量與設計深度，與采購、施工緊密配合，設計成果應滿足材料設備采購及施工要求；招標采購階段，要求設計提出技術標準及要求，參與設備材料封樣等工作，落實材料設備的質量標準及設計要求；在施工階段，除必要的設計交底外，項目管理應與設計緊密聯系，重要或關鍵節點需協調設計全程參與施工指導工作，有效落實設計意圖。

  在建筑全過程工程咨詢服務項目管理統籌下，將監理服務納入項目管理工作，發揮監理的技術優勢參與項目管理工作，進行全過程、精細化的項目管理服務。同時，項目管理與監理共同實施監理工作，進行項目全過程的監督、檢查工作，從源頭抓起，重在過程控制，嚴格實施結果檢查。通過項目管理與監理的一體化服務，可大大提高項目管理的效率，提升項目質量，為提供的全過程工程咨詢服務打下良好基礎。

促進建筑全過程工程咨詢服務發展趨向 

大中型咨詢服務公司能夠根據聯合經營、并購，發展趨勢為國際性水準的整個過程工程資詢公司，做優做強；中小企業，能夠提高單項工程技能，做專做精做細；待銷售市場培養完善，終將追上政策利好，競爭能力將進一步提高。 建筑全過程工程咨詢服務進一步完善在中國工程基本建設組織 方法，促進建筑全過程工程咨詢服務發展趨向，塑造具備競爭能力的工程資詢企業，推動在中國工程咨詢業轉型升級，提升工程基本建設質量和經濟收益；開展全部全過程工程咨詢服務，結合全球性大中小型工程資詢管理顧問公司的工作流程特性，塑造既掌握全球性規范又能符合我國工程建筑市場的要求的工程咨詢服務企業和人才精英團隊；鼓勵有能力的建筑全過程工程咨詢服務企業大力開展經濟發展全球化，推動在我國工程咨詢業“面向世界”，為進行“一帶一路”倡導服務。
在房屋建筑和市政工程工程基礎設施建設基本建設領域促進建筑全過程工程咨詢服務服務發展趨向，提升固資管理決策系統化水平，進一步完善工程基本建設組織 方法，推動高質量發展。出務必科技創新咨詢服務組織實施方式，大力發展以銷售市場的要求為主導性、做到受委托人多樣化規定的全部全過程工程咨詢服務方法。鼓勵納入有關行業自律意識管理體系的工程資詢公司開展建筑全過程工程咨詢服務，鼓勵資詢工程師（投資項目）作為綜合性資詢工程項目經理。勘察、方案設計、工程工程監理、工程工程造價、投資風險管理方法等全部全過程咨詢服務。
對工程建筑全過程工程咨詢服務工程項目經理的提出要求：理當得到工程基本建設類申請辦理申請注冊崗位職業資格考試且具備工程類、工程經濟類高級職稱評定，并具備相仿工程工作經歷。對于工程基本建設全部全過程咨詢服務中肩負工程勘察、方案設計、工程工程監理或造價咨詢公司企業工作流程的責任者，應具備有關相關法律法規規定的相對性應崗位職業資格考試。也可按人工成本加報酬方式記取。鼓勵投資者或施工企業根據咨詢服務節約的投資額對資詢公司給與獎勵。