團建拓展項目價格合理,學校主題團建

年會知識點

    用產品思維來做公司年會是種怎樣的體驗？年會幾乎是每個行政人進階路上的標配關卡，剪不斷，理還亂，沒頭緒，到處都是坑，搞定一個問題還有下一個問題…

那么，如何迅速梳理清楚任務，高效搞定年會呢？不如試試產品思維。人人都是產品經理的年代，行政人也是時候進入PM界一展身手啦！

    首先，定義自己是一個產品經理，年會就是我們要搞定的產品，員工和老板就是我們的用戶。

    接下來，按照了解用戶需求（確定年會目的）——產品設計（年會內容和環節設計）——落地產品實現（年會執行）——復盤迭代（年會復盤）的邏輯，一起漲姿勢吧！

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

團隊建設執行力差體現在哪

團隊是一個組織，它有很多人員構成一個好的團隊一定是執行力非常強的團隊。不過并不是所有的團隊都可以稱為好的團隊，很多團隊就是因為執行力不足而無法稱為好團隊。那么造成團隊執行力不足的原因都有哪些呢？

1獎懲制度不到位。干的好與不好都和自己的收獲聯系不大，就導致團隊成員沒有干勁，失去了拼搏的意義，所以團隊每個人都不愿意去多干，更何況是積極的執行力了。

2監督查看崗位缺失。有時候一個執行力強的團隊一定是有監督查看的崗位，也就是說一定會有監督的角色在其中，發揮重要的作用，不管這個人在公司是什么地位，只要賦予他這項權利，團隊的執行力就不會差到哪里去。

團隊執行力需要每一個成員的參與和努力，所以要發揮所有人的作用。

氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！

HR的‘最難是團建’

新年將近，2018已經過去，2019已經到來，HR的小哥哥小姐姐又開始為團建年會怎么搞發愁了。每次聽到老板那句話：要讓大家都滿意，HR都得苦思冥想好幾天。搞好了叫團建，搞砸了就是團滅，怎么才能讓大家都滿意呢?

隨便找個地兒吃吃喝喝，沒有“詩和遠方”那是“團見”不是“團建”。買買買是必須的，零食、飲料多多益善，至少能夠堵上大家的嘴，減少“埋怨”，住宿、吃飯、娛樂一條龍服務要細致周到，這方面最能體現HR的統籌能力。