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發布時間：2021-06-27 03:16
漲價和環保風暴下 不只是中小門窗企業受影響
中國經濟要發展，終還得靠中小企業
近些年來，我國的經濟發展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強，卻忽視了一個基本的事實，即中小企業才是我國經濟的主體，是國民經濟的支柱，而不是房地產業。據國家有關部門的統計數據，目前我國中小企業有4000萬家，占企業總數的99%，貢獻了中國60%的GDP，50%的稅收和80%的城鎮就業。很多門窗企業的企業文化，本來也不是發自企業自己真誠的內心，而是出自所謂專家大師的編造。
同樣，在全世界，中小企業都是一國經濟的主體力量，是受重視的群體。在歐盟，共有2000多萬家中小企業，占歐盟企業總數的99.8%。其中92.2%是雇員少于10人的微型企業。2012年中小企業吸收了8700萬就業人口，約占歐盟總就業的67.4%，創造的增加值則占到歐盟國內生產總值(GDP)的58.1%。而近兩年里，根據各地人口統計數據顯示，常住人口有小幅增加，但外來人口卻開始回流，上海連續兩年外來人口下降，北京18年來下降。近兩年來，提出的“全民創業、萬眾創新”，事實上也是對創新型中小微企業的一種培養。因此，中小門窗企業老板不必妄自菲薄，中國經濟要發展，終還得靠中小企業。
當然，也有觀點認為，中小門窗企業多數是高耗能、高污染、勞動密集型的企業，它們的倒閉是我國經濟轉型“必然付出的代價”。但是，反過來想想，如果中小企業都難以生存下去，轉型升級豈不成為了空談?門窗等中小企業對國民收入增長、就業和社會穩定至關重要，同時，它還是民族企業成長的土壤。沒有它，中國的民族企業屹立于世界之林就成了海市蜃樓。安裝了電動單內倒窗的房間，可通過遙控終端控制，自動開關窗，實現通風換氣，十分方便、快捷。正如我國財經學者馮立果所言：“大批中小企業虧損、破產或者，不是我國經濟轉型必然付出的代價，而是經濟政策的失敗”。
因此，在漲價和環保風暴下，包括門窗企業在內的大量中小型企業的不幸覆沒，對中國經濟來說或許也是一種傷害。
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國內建筑五金行業發展前景向好
我國數控機床的研發生產將出現以下動向：
1.復合加工技術應用更加廣泛新型復合加工機床如車銑和銑車復合機床、車磨復合機床、齒輪加工復合機床、車銑復合與5軸聯動結合機床等產品不斷涌現;重型機床增加多功能附件和轉臺等，復合化加工趨勢明顯;金屬切削與特種加工復合有了新進展，激光、電加工與切削加工復合技術已經有了成熟的產品推廣應用。對于制造業而言，線上是頭，實現引流，線下是身體，完成體驗和成交。復合加工技術的推廣應用將對多品種、小批量生產工藝流程產生重要影響。
2.直驅技術應用速度加快由于電力電子和數控技術的進步，以及直線電機、力矩電機、電主軸、光柵檢測等部件的成熟，直驅技術在數控機床的應用速度加快，國外多家機床企業的新產品已使用直線電機驅動。另外，近年來，多國出臺相應的木種限伐禁伐令，木材價格的上升也就是自然而然的事情。直驅技術的應用將極大推動數控機床的結構改變和性能提高。
3.微制造技術嶄露頭角微制造(Inter-Micro)是指一種、綠色、微制造新技術，用于加工3D形狀的各種微型零件。目前，在歐盟的資助下，由德國、意大利等有關國家大學、研究院所和企業組成的研究小組已經取得相關成果，如：超精密5軸聯動微型金剛石和立方氮化硼工具加工技術設備等。用戶需求將倒逼整個工裝市場要求提高現在房價動則上萬甚至幾萬塊錢，而整窗也只是增加了大約五百塊或一千塊錢，大部分業主都能承受得了。微制造技術具有很大應用潛力，應該引起業界的關注。
“微盈利”時代 門窗企業要強化成本控制
門窗行業進入“微盈利”時期
“微盈利”，故名思議，指的是微薄的利潤。經歷了暴利時代的短暫繁榮，更多的商人把目光投向門窗市場，門窗行業競爭越發激烈。“中國市場還有一個更重要的特點——我們現在是全世界最安定的市場。這些新企業無論有沒有相關的行業背景，只是單純地仿造，沒有技術和經驗的支持，缺乏專業的設計，生產流程有所欠缺。各大廠商蜂擁而至，在那個時代賺得不亦樂乎。
然而盛極一時并不意味著盛極一世，門窗行業的發展終究還是要受到多方面因素的制約，上游房地產所帶來影響尤其深刻。門窗市場需求雖然巨大，但增長是有限的，樓市的收縮更讓增長速度滯緩，門窗行業隨之進入“微盈利”時代，不少門窗企業亦轉入平淡期。
面對微利，如果采取價格奪市場，將會是行業的災難。價格只是商品價值的外在表現形式之一，門窗企業應該從其它方面著手，促進門窗行業的穩步良性發展。
強化成本控制 選擇人性化營銷
首先，微利不代表可以偷工減料。微利時代盡量壓縮成本無可厚非，門窗企業要做的是控制成本而非降低品質。衣柜企業想要發展，就必須要提升自己企業形象，打造屬于自己的企業文化。成本控制是公認的企業財稅難點，成本發生過程中的每一個過程，如設計過程、采購過程、生產過程、管理過程等，都需要嚴格控制成本，通過精密的核算、合理做出調節和監督，來強化成本控制。
其次，必須采取恰到好處的營銷方式。這里指的恰到好處，當然是在“微盈利”這個前提之下提出的。”“1/3”“半數”“95%”，雖是簡單的三個數據，卻意味著我國每年有大量能耗從門窗白白流失。企業在選取營銷方式時，選擇“物美價廉”的方式，人性化營銷，在提高度的同時，品牌忠誠度也得到相應提高。電視廣告雖光鮮奪目，但高額的費用并不是每個企業都能負擔得起，在這個互聯網占主導地位的時期，借助網絡的宣傳擁有著成本低、覆蓋廣泛等諸多優勢。
值得注意的是，門窗市場的平淡期并非瓶頸期，門窗企業只有用心經營，優化成本控制，選擇合適的營銷方式，才能越走越遠，而不是被遠遠拋卻在歷史的車轍中。
門窗行業315 看真李逵如何狠擊假李逵
升級!不只是售后服務，還增加免費售前服務
如今門窗產品的售后服務系統比較完善，隨著消費者的要求越高，商家的戰略得跟著變化，售前服務方面也應做出相應的升級。
品牌在服務升級的投入明顯加大，免費的售前服務和無憂的售后服務能增加消費者對品牌信心和認知，提供山寨產品無法提供的服務。
明碼實價
價格的透明度也是一直讓消費者煩心的一件事，高標價，低折扣，同一款產品不同的地方，無數個“價格”，讓消費者對品牌信任出現危機。明碼實價，線上線下價格統一是企業未來發展重要的一環。
借鑒外國，維權道遠
在美國，是沒有專門的“315權益日”的，為什么呢?因為對于美國人來說天天都是315!他們的客戶服務部門每天都上班，特別在退換貨的時候，客服中心的人不會問你理由，而是直接幫你進行辦理，是想要退貨還是換貨，他們一般都會給予滿足。
為了從根本上解決行業“同質化”現象，企業除了向消費者普及品牌意識，更應該提高自身服務，解決消費者的痛點難點。當面對侵權時，門窗企業應該拿起法律勇敢的維護合法權益。盡管維權路漫漫，但企業做好服務還是可以致勝的。
