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發布時間：2020-10-30 10:45
良好棉花BCI零售品牌會員的承諾
承諾使用100%可持續棉花原料的品牌
.adidas .Hema .Kmart AU .Target .ASOS .Hemtex .La Redoute .Sainsbury's .Fatface
.C&A .ID Kids .Levis .Tommy Hilfiger .Ellos .IKEA .Lindex .Tesco Clothing
.Kapphal .M&S .VF Group .Gap .Kathmandu .Nike .Waitrose .Gina Tricot . KID interior
.RNB .William-sonoma .H&M .John Lewis .Stadium .Woolworths
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普通棉花能替代良好棉花嗎?
普通棉花可以替代 良好棉花 的。
根據良好棉花供應鏈監管模式，軋花廠之后的供應鏈環節(如紡紗廠”、面料廠”、一般貿易商、成衣制造商)可以用任何其他(普通)棉產品替代實物良好棉花生產的棉產品，來完成BCI/良好棉花訂單。
棉商只能用來自同一國家的普通皮棉替代良好棉花皮棉。
其他供應鏈企業則可以用任何來源地的普通棉產品替代實物良好棉花生產的棉產品(皮棉、紗線等),而無需考慮其原產國。例如，某紡紗廠從軋花廠/棉商處采購了10公斤良好棉花皮棉，但在將其出售的時候并沒有分配BCCUs給客戶，隨后這家紡紗廠可以將這10個BCCUs用于任何紗線訂單，以完成良好棉花產品的訂單。BCI不檢查用來替代實物良好棉花生產的棉產品的普通棉花/棉產品的原產國。
供應鏈企業可能會收到分配有BCCUs但不含任何實物良好棉花的產品(紗線、面料等)。他們可以傳遞相應的皮棉等效額度;例如， 某面料廠采購了有10個BCCUs的紗線， 然后將其用于非良好棉花訂單產品的生產和銷售，該工廠可在晚些時候將10個BCCUs用于任何面料訂單的分配，完成良好棉花產品的訂單。
良好棉花銷售申報單是什么？
良好棉花銷售申報單，業內也有人稱為BCI證書。當BCI會員或BCP用戶給客戶提供良好棉花產品時，如果客戶不在BCI系統內沒有BCP賬號（非會員非用戶），生產商將在交貨時同時出具ODF申報單以證明該業務為良好棉花業務，申報單上標有買賣方、BCCU額度等關鍵信息，客戶將此ODF單隨貨傳遞至下游直至終品牌方即可。
如果買賣雙方都是BCI的會員或用戶，都具有追溯平臺賬戶，則可以直接在線上賬戶進行額度的轉讓，無需出具ODF單。
良好棉花發展標準BCI與有機棉的區別
良好棉花發展標準BCI與有機棉不同就在于種植和生產方面。
良好棉花生產原則是培養農民就如何合理使用化肥和等形成正確的操作規范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當的勞動者權等。
而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子，不允許使用任何化肥和，對水資源的使用無要求。主要是認證生產環節出來的棉花是屬于有機的。
良好棉花發展標準BCI的戰略方法是：培育和發展“良好棉花”
BCI采取了如下戰略方法來培育和發展“良好棉花”這一主流商品市場。
1、全球與主流：確保BCI在全球范圍內擁有影響力--重點在于使盡可能多的棉農（不管他們身處何地）種植“良好棉花”。
2、包容和參與：為了獲得廣泛認可和參與，BCI十分樂意與棉業供應鏈存在相關利益、支持BCI使命的組織開展合作，取長補短，在全球范圍內共同致力于推動“良好棉花”。BCI也歡迎民間組織、生產者、行業和政府部門的志愿參與，協助建立和規范生產“良好棉花”實踐，包括這些對此感興趣的群體所提供的意見，都能使該實踐更健全。BCI尊重方法多樣性和差異性。
3、培養棉農的能力：為了確保棉農能獲得種植良好棉花所需的支持，BCI致力于培養棉農和農場工人的能力。此外，BCI也致力于通過提高生產力和纖維品質（而非僅僅是支付固定獎金）增加農場的盈利能力。
4、長期發展：BCI認識到這一戰略的長期發展必須激發棉業各重大利益相關群體做出廣泛改變。因此，BCI所采用方法正是以鼓勵棉業供應鏈做出持續改進為基礎。
5、展現真正的改變：BCI致力于衡量和推廣“良好棉花”種植對人類和環境的影響，因此所有利益群體均可借鑒這一成果。
6、良好的治理：BCI致力于推動自然、人力和財務資源管理的良好實踐，提高管理的透明度，尊重國家和適用法律。
