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發布時間:2020-07-24 08:28  





一、企業中常見的一些不良現象:
1)員工儀容不整、散漫、做事馬虎、對工作沒有質量概念,沒有局觀念,甚至對本職工作也不能盡職盡責,只注重個人利益,不合格部件流入下道工序直至成品報廢。
2)物品隨意擺放。原材料、半成品、成品、不合格品、返修品等混雜。
3)工夾具、量器具、模具等雜亂無章亂丟亂放,機器設備使用保養不當,不按規程操作、使用、保養,隨意開關啟動設備,長流水、長明燈現象無人關心過問。
4)工作場所臟污,不注意衛生,亂丟亂扔,隨意安通道、消防設施、緊急出口等。
二、不良現象帶來的危害:
1)人員的懶散有損企業形象,影響士氣,沒有集體精神'工作氣氛不良工作態度不端正。
2)物品的隨意擺放容易混雜,難于管理,尋找浪費時間,增加搬運時間,無效作業增多,數據不易清楚。
3)不按操作規程使用、保養機器容易損壞設備,影響壽命和精度,影響產品質量。
4)不良現象不僅影響品質,更重要的是增加不安因素。
三、不良現象會造成浪費
資金的浪費
場所的浪費
物質的浪費
人員的浪費
不產生價值的工作就是浪費
企業如何通過7S管理提升企業的執行力?精卓7S咨詢專家介紹,7S管理是企業現場管理的基礎,也是企業實現精益生產的一項重要活動。7S管理是現代企業管理的關鍵和基礎。7S起源于日本,7S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)的首字母,具體是指在生產現場對人員、設備、材料、方法等生產要素進行有效的管理。
伴隨改革開放的深入,很多的行業遇到了的挑和機遇,對于企業生產經營管理來講,確保安、效率、品質仍然是任何企業現場管理的核心。因此,在目前較為粗狂的經濟發展模式下,7S作為簡單易行的管理手段,將其引入是非常重要的。
7S管理原本主要應用于生產、制造行業,但是隨著經濟的發展、管理的進步,7S管理的理念同樣可以適用于企業。
7S管理工作的內涵是什么?在市場競爭的時代,企業除了要有獨到的技術之外,還需提供低成本、高品質及價格合理的產品,而要達成這些條件,簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單,完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下:
7S管理內容:7S管理活動就是排除浪費的活動:
整理
1.語義:按照整治的原則,導正秩序。
2.7S推行的定義:區分“要”與“不要”物,并將不要物清除。