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“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)

在一個(gè)圖文快印裝訂企業(yè)中，我們?yōu)槭裁匆劰芾恚瑹o外乎就是要通過管理讓人在崗位上產(chǎn)生價(jià)值，簡(jiǎn)單講，就是要讓人能夠在崗位上做事，做正確的事。但誠如很多圖文快印裝訂企業(yè)不注意管理的常道，因此忽略了對(duì)工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等管理原點(diǎn)方面務(wù)實(shí)的思考，導(dǎo)致在此方面沒有任何描述性成果，或表達(dá)不清楚。課上，牛云老師利用“薪酬、股權(quán)、績(jī)效、積分”四維管理系統(tǒng)，通過虛擬股權(quán)激勵(lì)、工資薪酬規(guī)劃、崗位價(jià)值薪酬規(guī)劃、績(jī)效考核系統(tǒng)、員工晉升考評(píng)、附加積分激勵(lì)等組成的一套“印聯(lián)多維數(shù)碼快印裝訂管理系統(tǒng)”，從根本上解決阻礙圖文快印裝訂企業(yè)健康發(fā)展的管理難題。快印裝訂

快印裝訂歐盟由27個(gè)國家組成，只要是歐盟成員國的公民，無需簽證，在歐洲境內(nèi)海陸空暢行無阻，27個(gè)國家統(tǒng)一了貨幣叫歐元，統(tǒng)一了金融銀行系統(tǒng)叫歐洲央行，國家和國家都可以合作，你只是一個(gè)單店老板而已，你有什么資格和理由到處擺架子和別人合作不了？快印裝訂你為什么天天想的是如何整垮別人？而一談到和別人合作，大多數(shù)老板的思維卻是：和他合作我有什么好處？一旦你形成了這種和別人合作就必須占別人便宜的思維，那么你就永遠(yuǎn)都做不大，因?yàn)闆]有人愿意和小心眼的人來往。快印裝訂而真正正確的思維方式是:和他合作我能帶給他什么好處?一旦你形成這種總裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....打敗對(duì)手的zui高境界是整合對(duì)手，兩家店如何合作呢？誰也不要去想收購誰，股權(quán)互換就可以了。快印裝訂

雖然行業(yè)面臨困境，但數(shù)字印刷企業(yè)需要從自身出發(fā)，找到創(chuàng)新發(fā)展的出口。以蜂快印為例，我們秉承產(chǎn)品化、簡(jiǎn)單化、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營理念，從傳統(tǒng)的加工思維逐步向產(chǎn)品思維轉(zhuǎn)變。

降低消費(fèi)門檻，簡(jiǎn)化報(bào)價(jià)流程，確保合理利潤空間，避免低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。為此，蜂快印從2015年開始研發(fā)《快印產(chǎn)品目錄冊(cè)》并成功發(fā)行，同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品實(shí)物墻，2017年成功研發(fā)國內(nèi)圖文快印行業(yè)ling先報(bào)價(jià)工具“店長(zhǎng)小助手”，得到全國圖文快印同行的支持和贊許，目前全國已有近千家門店使用“店長(zhǎng)小助手”為客戶現(xiàn)場(chǎng)報(bào)價(jià)，方便快速、內(nèi)容豐富。目前，“店長(zhǎng)小助手”涵蓋8大領(lǐng)域共820余個(gè)單品10套解決方案，而且每天都會(huì)發(fā)布1款上新產(chǎn)品。我們的目標(biāo)：到2020年，計(jì)劃上線5000個(gè)單品100套解決方案。每個(gè)門店的“店長(zhǎng)小助手”，客戶都可以獨(dú)立在后臺(tái)操作，自行修改產(chǎn)品價(jià)格、新建產(chǎn)品、查看成本價(jià)格以及供應(yīng)商信息，同時(shí)可通過www.beeprint.cn網(wǎng)絡(luò)下單平臺(tái)自主下單制作生產(chǎn)，會(huì)員全部零利潤出貨，不賺取差價(jià)。

優(yōu)選合作供應(yīng)商，建立采購聯(lián)盟。選擇合作供應(yīng)商須貨比三家，反復(fù)寄樣測(cè)試，磨合時(shí)間超過1個(gè)月，無質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等問題投訴，且愿意與我們攜手共贏的成為shou選。為了和更多加盟商共同受益，我們?cè)蓪Ｈ藲v時(shí)半個(gè)月出差到溫州下轄龍港鎮(zhèn)、平陽縣、瑞安市以及嘉興平湖市等實(shí)地考察供應(yīng)商，并全程開通映客直播與大家共享實(shí)況。還有些產(chǎn)品如保溫杯、記事本、簽字筆、充電寶等，都是禮品te供渠道，供應(yīng)商均為世界zhi名品牌代工廠。