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              發布時間:2020-09-07 17:03  






              技術因素ERP實施是一項知識與技能專業化很強的工作

               技術因素 ERP實施是一項知識與技能專業化很強的工作,要求具有豐富的行業及實施經驗的專業顧問遵循實施方要求,輔導客戶企業進行實施,并終在質量、進度和成本等因素的約束下實現項目目標。實施中的技術因素主要包括:切實可行的實施方案,適當的業務流程改善,防止過度客戶化開發,避免需求蔓延,提前考慮系統間集成,確保基礎數據質量,注重上線前的模擬測試等方面。


              生產工序匯報,嚴格管控生產流程

              生產工序匯報,嚴格管控生產流程 ERP管理系統派工單下達到車間后會有具體的開始日期和完工日期,產線生產管理員可以根據經驗靈活調整各個定單的實際作業時間,雖然生產管理人員可以在定單規定的范圍內調整定單的生產情況,但是生產工序還是需要向上匯報的,生產人員只需將派工產品、加工工序、派工數量、合格、返工及報廢數目等在生產工序匯報明細中填寫清楚即可,也可進行掃碼工序匯報,工序具體情況匯報完畢以后,上級管理人員只需在工序匯報中即可了解生產工序的全部情況。


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              小型企業不需要實施ERP系統嗎?

              小型企業與大中型企業有所不同,無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說,小型企業都比較簡單。這就使得一些小型企業的高層認為,ERP的實施是大型企業的事情,與自己無關,覺得小企業在基礎硬件上以及內部管理水平上,都沒有達到實施復雜ERP管理系統的要求,實施ERP不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。   那么對于小型企業來說真的不需要實施ERP系統嗎?其實不然,對于國外一些發達國家來說,不乏有小型企業成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業都適合實施ERP,那么我們如何判斷小型企業是否要實施ERP系統呢?衡量小企業是否需要實施ERP的依據是什么呢?


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