壹玖免費模式門店版學(xué)習(xí)收費

袁國順免費模式

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幫你解決的問題1跳出銷售產(chǎn)品的模式賣產(chǎn)品，輕輕松松賺大錢靠降價銷售、靠賣產(chǎn)品的競爭手段已經(jīng)out了，跳出產(chǎn)品的思維賣產(chǎn)品才是長久之計！給產(chǎn)品分級、讓顧客在不知不覺中消費你的產(chǎn)品

2把財產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)財產(chǎn)是死的，資產(chǎn)是活的，只有資產(chǎn)才能產(chǎn)生價值。袁老師教你如何把自己的財產(chǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)！

3留住員工、留住人才員工跳槽頻繁，留不住人才，不利于企業(yè)的有序健康發(fā)展。袁國順老師的企業(yè)管理理論中的員工管理版塊教你如何留住好員工！

4拓展企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈通過置換客戶、息分享的方式拓展企業(yè)的橫向產(chǎn)業(yè)鏈；通過合作的方式拉伸企業(yè)的縱向產(chǎn)業(yè)鏈。

5把企業(yè)變成銀行，解決企業(yè)缺錢的問題解析什么是影子銀行、儲蓄銀行，如何零成本融資，如何盈利性融資（你借錢，付利息，他借錢，還賺錢！）

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

壹玖柒零文化傳播股份有限公司（簡稱壹玖），由創(chuàng)始人袁國順于深圳創(chuàng)立，公司總部位于深圳市南山區(qū)。壹玖定位于創(chuàng)建中國中小微民營企業(yè)資源共享平臺，以“免費模式”為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)核心，充分整合集聚各方資源，助力中小微企業(yè)實現(xiàn)資源的對接，促進中小微企業(yè)競爭力的整體提升。壹玖在創(chuàng)立之初就以大平臺的經(jīng)營思路為出發(fā)點，以教育為入口，以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以資本為翅膀，整合產(chǎn)業(yè)鏈，為中小微企業(yè)打造資源共享平臺、孵化產(chǎn)業(yè)，孵化上市公司，形成教育 產(chǎn)業(yè)協(xié)作發(fā)展、合作競爭的內(nèi)部良性經(jīng)營生態(tài)圈。目前，壹玖旗下?lián)碛猩钲谝季疗髽I(yè)管理有限公司、鄭州壹玖企業(yè)管理有限公司和壹玖教育科技有限公司三家子公司，形成了一個以“免費模式”為核心的新經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。【1】主產(chǎn)品免費為檸檬哥引流鎖客通過在壹玖對免費模式的學(xué)習(xí)，“檸檬哥”吳開強運用主產(chǎn)品免費模型制定了一個超級 方案：不同于普通檸檬種植商只走傳統(tǒng)渠道和批發(fā)路線，他直接面向C端客戶，以“299元認領(lǐng)一顆檸檬樹，免費吃十年檸檬”向社會招募會員。作為免費模式開創(chuàng)者，壹玖已形成輻射全國的戰(zhàn)略布局，在全國已有900多家事業(yè)部，有60000 企業(yè)家會員走進壹玖，學(xué)習(xí)并實踐壹玖原創(chuàng)的免費模式。壹玖堅持全心全意為中小微企業(yè)服務(wù)，幫助會員打造更具競爭力的商業(yè)模式，奉行務(wù)實文化、有效才是硬道理，公司的愿景是做百年壹玖，做百年企業(yè)家資源共享平臺。

袁國順，免費模式創(chuàng)始人一個實實在在踐行免費模式的企業(yè)家30年時間里，歷經(jīng)數(shù)百個實戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

舞蹈藝術(shù)中心30分鐘收款近40萬，增長了6倍客戶發(fā)布時間：2019.11.01　　發(fā)布人：壹玖城市家庭里，誰家孩子都報的有幾個培訓(xùn)班，什么英語、數(shù)學(xué)、舞蹈、書法、樂器，家長們恨不得通通都給安排上。

今天案例的主人公是安徽合肥金佾舞韻國際舞蹈藝術(shù)中心，以少兒舞蹈培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)，通過壹玖免費模式的落地方案僅用30分鐘收款近40萬，又經(jīng)過整合一共增長了6倍客戶。