九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。
在新系列柜子基礎(chǔ)上，推出三款人氣旺的風(fēng)格店。可謂是百款風(fēng)格，百搭設(shè)計(jì)。正當(dāng)下，相似的店太多，的店方能脫穎而出。現(xiàn)在推出的十二種新風(fēng)格，將會(huì)為母嬰店形象設(shè)計(jì)，持續(xù)加熱。母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。新形象店迎接新的開(kāi)始，為了迎接新的生命力，九愛(ài)協(xié)同成長(zhǎng)，助力新一代母嬰店形象升級(jí)。
九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。
同樣是母嬰店，為何差距如此之大呢?原因之一，就是母嬰店沒(méi)有做好品類規(guī)劃，如7-11便利店，屈臣氏、名創(chuàng)優(yōu)品、母嬰類的玩具反斗城，這些都是成功的品類管理商業(yè)店鋪的品牌典范，他們的成功得益于品類管理的成功，由此可見(jiàn)品類規(guī)劃的重要性，那么母嬰店如何做品類規(guī)劃呢?母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。實(shí)體母嬰店提升運(yùn)營(yíng)能力重要策略之一，就是品類管理，建議在大店里面走多產(chǎn)品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線，小店里面走主品品類 服務(wù)項(xiàng)目的路線。小店鋪不用把所有的產(chǎn)品都做全，做齊，做大，但是必須在某一個(gè)子項(xiàng)里面做深度挖掘、單點(diǎn)突破，這才是品類管理成功的關(guān)鍵所在。
九愛(ài)，專注于為母嬰門店打造具有銷售力的空間場(chǎng)景。自2015年成立以來(lái)，著力為區(qū)域連鎖店、全國(guó)加盟店、精品單店等不同店鋪類型，提供精準(zhǔn)零售定位、創(chuàng)新形象設(shè)計(jì)、規(guī)范陳列展示、整店道具輸出等一站式形象升級(jí)服務(wù)，提升門店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造差異化品牌優(yōu)勢(shì)。母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。
在賣場(chǎng)品類規(guī)劃中要保證品類盡量豐富且精簡(jiǎn)，不宜過(guò)于冗雜。母嬰店威脅就是給客戶過(guò)多的選擇，門店不可“貪”，不要想著要賣所有的母嬰產(chǎn)品，貨架是有限的，同一品類母嬰產(chǎn)品的重復(fù)出現(xiàn)以及過(guò)長(zhǎng)的產(chǎn)品線，會(huì)降低店鋪坪效，門店要學(xué)會(huì)精簡(jiǎn)品類，減少陳列相同品類母嬰產(chǎn)品陳列，保持高速周轉(zhuǎn)率，同時(shí)留有足夠的陳列空間給特色產(chǎn)品，制造品類焦點(diǎn)。在品項(xiàng)的結(jié)構(gòu)上應(yīng)以減法為主，不給顧客過(guò)多選擇，我們要為顧客做選擇，做真正的消費(fèi)者信賴的采購(gòu)代表。母嬰店貨架訂做服務(wù)熱線。
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發(fā)布時(shí)間：2020-11-13 11:50
