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良好棉花BCI零售品牌會員的承諾

承諾使用100%可持續棉花原料的品牌

.adidas      .Hema        .Kmart AU     .Target     .ASOS     .Hemtex      .La Redoute      .Sainsbury's      .Fatface

.C&A      .ID Kids         .Levis           .Tommy Hilfiger     .Ellos          .IKEA          .Lindex      .Tesco Clothing

.Kapphal      .M&S      .VF Group      .Gap     .Kathmandu     .Nike     .Waitrose      .Gina Tricot      . KID interior

.RNB     .William-sonoma      .H&M     .John Lewis     .Stadium     .Woolworths

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良好棉花發展標準BCI的新版本

　《良好棉花供應鏈監管原則》的新版本.3版在2018年5月1日發布，與2018年8月1日執行。

　　《良好棉花供應鏈監管原則》.3版比.2版內容的更新和明確。

　　主要修訂的內容:1.明確對執行合作伙伴的要求。

　　2.修訂對軋花廠關于籽棉購買記錄、籽棉采購流程記錄以及控制籽棉中間商的要求。

　　3.明確良好棉花平臺(簡稱BCP，舊稱良好棉花追溯系統BCT)數據錄入的DA時限。

　　4.增加了BCP平臺交易申報必須填寫交易參考號的要求。

　　5.將所有參與良好棉花制品買賣的供應鏈環節強制使用BCP的時間延長至2020年1月1日。

　　6.明確良好棉花供應鏈審計的相關要求，包括非現場審核要求提供的證明文件、不合規操作以及對不合規的處罰。

　　以上就是.3版《良好棉花供應鏈監管原則》的主要修訂內容啦。

良好棉花發展標準BCI與有機棉的區別

   良好棉花發展標準BCI與有機棉不同就在于種植和生產方面。

   良好棉花生產原則是培養農民就如何合理使用化肥和等形成正確的操作規范，降低對作物和土壤的破壞，有效利用水資源，增強勞動者勞動保護意識，維護正當的勞動者權等。

   而有機棉的種植、生產標準完全不同于良好棉花，有機棉需要對土地進行認證，由常規生產過渡到有機生產。需要有轉換期，一般為3年。不允許使用轉基因種子，不允許使用任何化肥和，對水資源的使用無要求。主要是認證生產環節出來的棉花是屬于有機的。

   良好棉花發展標準BCI的戰略方法是：培育和發展“良好棉花”

   BCI采取了如下戰略方法來培育和發展“良好棉花”這一主流商品市場。

   1、全球與主流：確保BCI在全球范圍內擁有影響力--重點在于使盡可能多的棉農（不管他們身處何地）種植“良好棉花”。

   2、包容和參與：為了獲得廣泛認可和參與，BCI十分樂意與棉業供應鏈存在相關利益、支持BCI使命的組織開展合作，取長補短，在全球范圍內共同致力于推動“良好棉花”。BCI也歡迎民間組織、生產者、行業和政府部門的志愿參與，協助建立和規范生產“良好棉花”實踐，包括這些對此感興趣的群體所提供的意見，都能使該實踐更健全。BCI尊重方法多樣性和差異性。

   3、培養棉農的能力：為了確保棉農能獲得種植良好棉花所需的支持，BCI致力于培養棉農和農場工人的能力。此外，BCI也致力于通過提高生產力和纖維品質（而非僅僅是支付固定獎金）增加農場的盈利能力。

   4、長期發展：BCI認識到這一戰略的長期發展必須激發棉業各重大利益相關群體做出廣泛改變。因此，BCI所采用方法正是以鼓勵棉業供應鏈做出持續改進為基礎。

   5、展現真正的改變：BCI致力于衡量和推廣“良好棉花”種植對人類和環境的影響，因此所有利益群體均可借鑒這一成果。

   6、良好的治理：BCI致力于推動自然、人力和財務資源管理的良好實踐，提高管理的透明度，尊重國家和適用法律。