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發布時間:2020-07-19 10:42  










三體文明《思想道場》日本匠心精益游學
中國南車集團采取先試點后鋪開的方式,由易到難,用精益管理實現高品質低成本的發展目標;
華為希望打造電信行業的豐田公司;
深圳泰日升實業、杭州正泰電器等國內制造企業都在積極實踐精益;
精益正成為企業發展、升級的利器。
三體文明《日本匠心之旅》以京瓷、松下的管理思想為主線,以杰出的豐田生產方式為方向,選取真正適合中國特點的企業學習,讓中國制造業領略“精益管理”獨具特色的內涵實質。
三體文明《思想道場》日本精益匠心游學
豐田外在的硬實力是“末”,內在的軟件實力是“本”。在學習豐田的時候,人們自覺不自覺地出現了嚴重的本末倒置現象。人們更多地關注豐田外在的東西,比如的生產線、兢兢業業的員工、低缺陷率的產品、整潔有序的現場及靈巧便利的工具設備等,并被這些美好的事物打動。專享服務★顧問★專業翻譯★四星酒店單間★日本名料理★國航往返直飛。
一說學習豐田,人們首先想到的是學習、模仿甚至這些美好的“結果”,很少有人透過表象看本質,很少了解這些美好的”結果“是怎樣被創造出來的,豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。人們也很少研究,豐田的改善哲學是怎樣形成的和被深深植入企業員工體內的,改善文化及豐田員工的改善習慣又是怎樣養成的,豐田的領導和員工又走過了一個怎樣艱辛的過程。在學習TPS的時候,對于改善哲學和改善文化建設的問題,人們或者不夠重視,或者無能為力。企業發展戰略-自主創新經營自主創新經營理論精要①員工素養機制:管理基礎差,首先表現為員工沒有良好生活和工作習慣。
企業發展戰略-自主創新經營
“理念”是指制定和落實企業經營方針、目標、戰略和經營計劃的過程。具體地,企業高層要負責制定企業經營方針(理念、愿景、價值觀等),提出經營目標,研討經營戰略;把每一個經營戰略分解為若干個重點課題,制定“年度或半年度經營計劃”;而面向零售市場和品牌之路是“敗九成一”的策略,風險極大,并非適用所有制造業企業。指導部門管理者把課題分解為措施,制定可操作的“部門實施計劃” ;每月一次對各部門管理者進行小范圍、面對面績效經營輔導。
“算盤”是指企業各級管理者進行利潤核算管理的過程。企業內要建立健全部門利潤核算體系,具體定義出“利潤中心”和“成本中心”及其內部交易和利潤核算規則。通過算盤管理,引導各級管理者從利潤核算表中發現問題,規劃和落實改善活動。
三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級
事實上,制造業并沒有那么悲觀,理論和實踐上都存在與微笑曲線相反的現象。2004年日本中村研究所所長中村末廣提出了“武藏曲線”,即和微笑曲線相反的拱形曲線——真正豐厚的利潤源正是在“制造”上。而2005年6月,日本《2004年度制造業白皮書》通過對近400家制造業企業的調查也驗證了,認同 “制造&組裝”利潤率高的企業非常多。而中國制造業之所以被微笑曲線所迷惑,根本原因是中國制造業的管理水平糟糕。當然,這也許只適用于制造業,對軟件業或投機性產業,可能沒有多大的借鑒意義。
近20年,中國制造業在WTO外貿紅利和政府主導的投資拉動型增長模式下,獲利輕松,同時做房地產、金融太容易賺錢,企業主普遍不愿在制造業投入精力。中國制造業30年不僅沒有向全球輸出任何思想,反而連IE(Industrial Engineering)、TPS(Toyota Production System)、6Sigma等成熟的制造業管理理論也應用。這一切導致“制造”應有的利潤遠遠沒有體現出來。這是因為只要朝著這個理想的高境界持續追求、快速進步,企業經營體質和競爭力水平就會不斷提升,就能在市場競爭中立于不敗之地。