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零庫存管理的產生雖然給傳統的倉儲管理企業帶來了一系列好處，如：可以避免缺貨；保障向客戶供應；應對各種意外變化；保證生產與經營過程的連續進行；縮短供貨周期；應對產品季節性需求波動；通過價格投機獲取利潤等等。

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隨著我國經濟結構不斷優化升級，第三產業占比逐步提升，新型城鎮化推進、區域經濟一體化發展，人口紅利持續釋放，商業地產市場長遠看存在發展機遇。但短期來看，也面臨著階段性過剩、實體商業受電商沖擊、零售業增長放緩影響商業地產需求等問題。

全國70%的城市中，商業地產已經飽和或泛濫，商業地產去庫存將是個長期課題。去庫存的核心是為了防范金融風險，提高企業核心競爭力，優化產業結構，有效解決資源分配比重、布置不合理的弊端，促進可持續發展。

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實現零庫存管理的主要目的是為了減少社會勞動占用率(主要表現為減少資金占用量)和提高物流運動的經濟效益。如果把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物數量的減少或數量的增加，只注重數量的變化而忽視其他要素的變化，則很難實現倉庫概念上的零庫存。

在庫存結構、庫存布局不是特別合理的狀況下，即使某些企業的庫存數量趨于零或等于零，不存在庫存貨物，但是，從全社會來看，由于倉儲設施重復存在，用于設置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少。

下面為您介紹：

對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。

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