上海包裝印刷MES廠家直供 上海迅越

過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

量化對于ERP來說，是非常關鍵的，是中國現階段大多數管理不太健全的企業實施ERP的基礎。當然，人的改造是ERPi重要的因素，因為ERP實際上一種新的管理方式，需要員工的認同和配合，因此我們除了不能怪罪于ERP的糟粕是過度量化，也不能簡單地說“把問題歸咎于體系則有解，歸咎人則無解”。為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1. 基礎沒夯實。

   ERP系統的成功實施往往需要企業具備一定的基礎，首先是數據基礎，例如物品編碼、產品結構、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業經營發展的需求和信息管理的要求進行規范和統一。但很多企業對枯燥、費時的基礎數據梳理工作沒有思想準備，也很難落實到適合的技術管理部門去做，因為技術管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術支持等工作。其次是管理基礎，包括業務流程是否順暢、規章和考核是否合理、企業各層級的執行力等等，企業的管理基礎不僅是ERP蘊含的先進管理理念在企業落地的基礎，還是保障ERP項目成功實施的前提。上海迅越是一個注重創新，創造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。

迅越軟件優勢介紹

1、系統從2013年底全i面覆蓋印刷包裝企業各生產環節，從生產報價→訂單→工單（兼容合板、拼版）→生產排程→日報表、計件工資（自定義公式）→質量管理→物流（進銷存）→成品出入庫→應收應付核算等形成環環相扣的全流程無縫鏈接模式；

2、迅越軟件至今已成功為海外企業安裝使用，包括馬來西亞、澳i門、香港等地，可同時兼容簡體、繁體版本。

迅越ERP的部分使用者：

廣東 廣州 

廣州今人彩色印刷有限公司

廣州市紅格印刷有限公司

廣州盛雅圖玻璃工藝有限公司

信息技術在企業管理學上的應用可分做如下發展階段：

A、 MIS 系統階段 (Management Informationi System)企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。

B、 MRP階段 (Material Require Planning)企業的信息管理系統對產品構成進行管理，借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開并計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。舉個例子，諸子百家學說，都是中國燦爛的文化，但為什么只有法家所成功。

C、MRP II 階段 (Manufacture Resource Planning)在 MRP 管理系統的基礎上，系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。迅越軟件優勢介紹1、速度保證，利用兩層開放結構，摒除傳統模塊式三層結構的“中間件”，使運算速度提高兩倍。

D、ERP 階段 (Enterprise Resource Planning)進入 ERP 階段后，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全i面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平臺工具。我們要大聲疾呼：不是ERP不好，而是我們運用錯了，我們把落后的管理方式植入了系統。

E、 電子商務時代的 ERPInternet 技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存競爭的供應鏈管理思想。

ERP 系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。