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              壹玖免費(fèi)模式十六個(gè)模型多重優(yōu)惠“本信息長(zhǎng)期有效”

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              發(fā)布時(shí)間:2020-10-18 18:22  
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              視頻作者:廣東壹玖文化傳播有限公司










              壹玖文化準(zhǔn)則分配模式:按勞分配,多勞多得。行為觀:謀定而后動(dòng),只做合法的善行。既然開(kāi)業(yè)慶典的目的主要是為了創(chuàng)造影響力,就一定要有足夠吸睛、能夠成為討論熱點(diǎn)的話題,于是大魚(yú)海棠推出了這樣一個(gè)方案:大魚(yú)海棠軟裝盛大開(kāi)業(yè),送寶馬。壹玖崇尚好人文化,強(qiáng)者文化。服務(wù)觀:寧可我們千辛萬(wàn)苦,不讓會(huì)員一事為難。運(yùn)營(yíng)觀:踐行運(yùn)營(yíng)賺看不到的錢(qián),踐行運(yùn)營(yíng)無(wú)形資產(chǎn)。資本觀:一切為我所用,一切都是我的資本。學(xué)習(xí)觀:學(xué)習(xí)如同洗澡,必須不斷持續(xù)進(jìn)行。人才觀:人人是人才,競(jìng)爭(zhēng)看出來(lái)。銷(xiāo)售觀:拒絕推銷(xiāo) 影響銷(xiāo)售。壹玖三系:學(xué)習(xí)體系 信用體系 價(jià)值體系壹玖三到:看得到 做得到 聽(tīng)得到。社會(huì)責(zé)任:承擔(dān)公民之社會(huì)責(zé)任!我的責(zé)任我承擔(dān)我是一切的根源!

              袁國(guó)順,免費(fèi)模式創(chuàng)始人一個(gè)實(shí)實(shí)在在踐行免費(fèi)模式的企業(yè)家30年時(shí)間里,歷經(jīng)數(shù)百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例以利他為核心創(chuàng)立特色的免費(fèi)模式,給出了如何先成就顧客再贏得市場(chǎng)的免費(fèi)之道。



              壹玖義工奉獻(xiàn)友愛(ài) 互相進(jìn)步壹玖義工是壹玖人踐行免費(fèi)模式,彰顯利他精神社會(huì)公益的擔(dān)當(dāng)者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團(tuán)隊(duì),是壹玖利他精神的先鋒代表,壹玖義工對(duì)內(nèi)配合事業(yè)部業(yè)務(wù)、新會(huì)員幫扶引導(dǎo)、活動(dòng)策劃和實(shí)施、資源對(duì)接和互動(dòng)、品牌推廣等工作;對(duì)外積極參加各種社會(huì)慈善、公益活動(dòng),構(gòu)建一種聯(lián)結(jié)社會(huì)與愛(ài)心企業(yè)共同幫助別人的公益模式。與汽車(chē)保養(yǎng)、電器、日化、攝影、美發(fā)等周邊的企業(yè)、商鋪進(jìn)行互相引流,用第三方的產(chǎn)品為第三方引流,實(shí)現(xiàn)賣(mài)家、買(mǎi)家、第三方都受益的共贏狀態(tài)。
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              “賣(mài)不出去我就送”

              除了“0費(fèi)用租憑模式”,壹玖集團(tuán)的明星講師團(tuán)們——袁國(guó)順、黃國(guó)輝、楊獻(xiàn)法還幫助洗碗哥了“保底創(chuàng)業(yè)模式”。幫著自己月工資5000塊的員工月賺5萬(wàn) ,讓打工者都能自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,承包餐飲企業(yè)的餐具清洗工作。

              舉例來(lái)說(shuō),假如一個(gè)餐飲的客戶需要10名洗碗工人,儲(chǔ)得成會(huì)以7萬(wàn)的超低價(jià)格把市價(jià)12萬(wàn)的洗碗機(jī)賣(mài)給“創(chuàng)業(yè)者”,再將“0費(fèi)用憑租模式”傳授給創(chuàng)業(yè)者,讓他們租給客戶。

              當(dāng)“創(chuàng)業(yè)者”合作超過(guò)十家餐飲企業(yè)時(shí),洗碗哥會(huì)幫助“創(chuàng)業(yè)者”注冊(cè)一個(gè)公司,“創(chuàng)業(yè)者”成功轉(zhuǎn)型成了老板。

              在這個(gè)過(guò)程中洗碗哥沒(méi)有向客戶出售洗碗機(jī),而是另辟蹊徑賣(mài)給了一個(gè)“創(chuàng)業(yè)者”,因?yàn)橄赐敫绲奈幕褪莿?chuàng)業(yè)文化。

              這里的商業(yè)邏輯很簡(jiǎn)單,還是以免費(fèi)模式中的“利他”為指導(dǎo)思想,把他人的利益放到位,為客戶考慮,免費(fèi)給他的員工培訓(xùn)洗碗機(jī)的使用方式,免費(fèi)幫助創(chuàng)業(yè)者注冊(cè)公司,幫助創(chuàng)業(yè)者,讓他無(wú)法拒絕。

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              為了使活動(dòng)更吸引人,他們還在這個(gè)99的套餐里加入了120元電話費(fèi),送給顧客,當(dāng)然移植的是通信公司的套餐,按月返到客戶的手機(jī)上,客戶可以選擇是否要。而且三人團(tuán)報(bào),還將送給每個(gè)人一個(gè)價(jià)值198元的55度杯,消費(fèi)滿60單還可再返還99元現(xiàn)金。

              這個(gè)活動(dòng)并未限制使用時(shí)間,商家怎么這么大膽?其實(shí)一碗面的成本用不了多少,而且這家主要是做外賣(mài),滿15元起送,客戶想下單就必須再點(diǎn)一些店里的其它小吃湊單,比如關(guān)東煮、烤雞翅。壹玖?xí)T服務(wù)日為了幫助壹玖?xí)T將免費(fèi)模式在自己的企業(yè)達(dá)到更好的應(yīng)用效果,特將每月19日定為“壹玖?xí)T服務(wù)日”,以各地壹玖之家為載體,舉行中小企微業(yè)面對(duì)面深度交流討論服務(wù),匯聚各行業(yè)智慧和經(jīng)驗(yàn),布局企業(yè)經(jīng)營(yíng)未來(lái)。這些都是小東西,顧客不會(huì)覺(jué)得吃不完,只會(huì)覺(jué)得15元買(mǎi)了這么多東西。而且這種小吃的成本價(jià)并不透明,但可以確認(rèn)的是非常低。

              至于三人團(tuán)報(bào)送的55度杯,也是通過(guò)系統(tǒng)的力量低價(jià)對(duì)接來(lái)的,作為贈(zèng)品的杯子價(jià)值高、有新意,客戶為了這個(gè)杯子也會(huì)抱團(tuán)過(guò)來(lái)。

              悟:

              這家店所有的動(dòng)作都是在告訴顧客“我這里特別實(shí)惠”,這也正是消費(fèi)者想要的。同時(shí)要想一個(gè)方案成功實(shí)施,必須要形成閉環(huán),即如果主產(chǎn)品免費(fèi),必須要通過(guò)副產(chǎn)品或其他關(guān)聯(lián)的點(diǎn)盈利,而不能只是單純地送送送,以免送下去把自己的店送沒(méi)了。

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