您好，歡迎來到易龍商務網！
全國咨詢熱線：18310578257
【廣告】
發布時間：2021-07-03 16:01
優勝劣汰是管理供應商的手段：
優勝劣汰幾乎成為國內服裝供應鏈管理的不二法門，尤其在供應商績效管理的范疇，各個品牌都屢試不爽。集中分三塊，首先是集中原材料的種類，在有限的原材料種類里做出無限款式和風格。實際上，優勝劣汰只是供應鏈管理的一種手段或者方法，但不應該是目的。究其原因，大概有以下幾個方面：首先是供應商績效指標是否客觀和準確，有很多品牌還無法實現數字化管理，還采用部門打分的方式來評定供應商績效，這就很難保證其準確性；
另外，有的ODM操作方式考核供應商動銷或者率，看似合理，實際上供應商一肚子委屈，因為終選款的人還是公司買手，這樣難免不夠客觀；
后，甚至有品牌公司在大貨生產過程中隨意更改，產前準備及樣板確認中故意刁難，終造成供應商績效不好。
供應鏈的建立和保持穩定必須依賴信息化系統數據的監控，信息系統不能幫你找到的供應商，但能夠幫你監控，并且發現哪些供應商是好的，哪些是南郭先生，從而實現供應鏈的不斷優化。子午線每個SKU開發成本大概在300元到500元之間，而每個SKU均需備貨幾十件，這些新品還不一定出單。國內企業內部，企業間合作，扯皮的事情特別多，很多信息化系統不穩定，加上自身缺乏數據監控功能，導致渾水越渾的局面，遇到錯誤找不到原因，導致采購很容易發生，因為渾水才好摸魚呀。的信息化可以讓流程更加透明化，比如質檢問題，如果原料有問題，則會在后續的生產或者銷售環節體現出來，供應商好不好，用數據來說話，比如交貨及時率，產品合格率等等。怎么樣流程透明化，怎么樣讓人對軟件信服，請您參看”軟件怎么樣才能讓人信服”。
供應鏈作為原本隱身于幕后的環節，如今一再被提及。隨著服裝個性化需求，淘寶政策的轉變，眾多賣家越來越多地將供應鏈管理提升到戰略高度，甚至成為未來成敗的關鍵因素。
對于服裝行業而言，供應鏈指從產品企劃設計，原材料采購，生產制造至客戶手中。供應鏈節點企業間信息共享直接影響著柔性供應鏈管理方法的有效性，但當前不同企業生產經營過程中追求的目標不同，信息共享這一要求大多很難實現?？煞譃榍岸撕秃蠖藘刹糠郑岸斯湴óa品規劃/設計、原材料采購、原料和半成品的倉儲運輸以及制造生產；而后端主要包含成品的倉儲物流、訂單處理、批發零售。相對而言，賣家的工作主要集中在后端供應鏈。
批發女裝貨源OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應商，專業單品設計機構、生產工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網鏈結構。
OUTO與您分享亞麻
極簡的潮流不息，亞麻面料也越看越。穿著透氣的它，夏季服裝常常會用到，而在今年秋冬，簡約、天然的亞麻依舊是個熱門面料。
亞麻面料透氣，有較好的天然光澤，而且不易褪色，不易縮水。
它具有調溫、抗過敏、防靜電的功能，而且抗蛀，不易受潮。亞麻的吸濕性也很好，能吸收相當于自身重量 20倍的水分，所以亞麻往往手感干爽。
不過它手感較粗糙、易起皺、垂性差。
養護：
1. 洗滌：對于質地松弛的亞麻襯衣，推薦手洗；不可用有漂白作用的洗滌劑；深色亞麻襯衣次須冷水單獨洗滌；
2. 晾曬：宜在陰涼處平攤晾干，晾曬時盡量保持其表面平整以免起皺。不宜暴曬，以避免褪色，白色亞麻襯衣暴曬易變黃；
3. 熨燙：在微濕狀態下進行熨燙，熨燙要適度，過度晾曬和熨燙會使襯衣發硬。熨完后將衣物掛起或攤平，讓其自然干燥。
