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發(fā)布時(shí)間：2020-08-08 07:34
漲價(jià)和環(huán)保風(fēng)暴下 不只是中小門窗企業(yè)受影響
中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，終還得靠中小企業(yè)
近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展似乎忘掉了初心，一味急功近利，做大做強(qiáng)，卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，即中小企業(yè)才是我國經(jīng)濟(jì)的主體，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，而不是房地產(chǎn)業(yè)。據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，目前我國中小企業(yè)有4000萬家，占企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了中國60%的GDP，50%的稅收和80%的城鎮(zhèn)就業(yè)。用戶需求將倒逼整個(gè)工裝市場要求提高現(xiàn)在房價(jià)動(dòng)則上萬甚至幾萬塊錢，而整窗也只是增加了大約五百塊或一千塊錢，大部分業(yè)主都能承受得了。
同樣，在全世界，中小企業(yè)都是一國經(jīng)濟(jì)的主體力量，是受重視的群體。在歐盟，共有2000多萬家中小企業(yè)，占?xì)W盟企業(yè)總數(shù)的99.8%。其中92.2%是雇員少于10人的微型企業(yè)。2012年中小企業(yè)吸收了8700萬就業(yè)人口，約占?xì)W盟總就業(yè)的67.4%，創(chuàng)造的增加值則占到歐盟國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的58.1%。2012年中小企業(yè)吸收了8700萬就業(yè)人口，約占?xì)W盟總就業(yè)的67。近兩年來，提出的“全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”，事實(shí)上也是對創(chuàng)新型中小微企業(yè)的一種培養(yǎng)。因此，中小門窗企業(yè)老板不必妄自菲薄，中國經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，終還得靠中小企業(yè)。
當(dāng)然，也有觀點(diǎn)認(rèn)為，中小門窗企業(yè)多數(shù)是高耗能、高污染、勞動(dòng)密集型的企業(yè)，它們的倒閉是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型“必然付出的代價(jià)”。但是，反過來想想，如果中小企業(yè)都難以生存下去，轉(zhuǎn)型升級豈不成為了空談?門窗等中小企業(yè)對國民收入增長、就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定至關(guān)重要，同時(shí)，它還是民族企業(yè)成長的土壤。沒有它，中國的民族企業(yè)屹立于世界之林就成了海市蜃樓。隨著三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就業(yè)環(huán)境改善，本地經(jīng)濟(jì)開始出現(xiàn)勞動(dòng)力缺口，一線城市的工資標(biāo)準(zhǔn)比一般城市高出許多，然而消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也處于同等水平，外出務(wù)工的人們開始回流尋求本地工作。正如我國財(cái)經(jīng)學(xué)者馮立果所言：“大批中小企業(yè)虧損、破產(chǎn)或者，不是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然付出的代價(jià)，而是經(jīng)濟(jì)政策的失敗”。
因此，在漲價(jià)和環(huán)保風(fēng)暴下，包括門窗企業(yè)在內(nèi)的大量中小型企業(yè)的不幸覆沒，對中國經(jīng)濟(jì)來說或許也是一種傷害。
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門窗五金行業(yè) 創(chuàng)新勢在必行
市場競爭殘酷，唯有創(chuàng)新才能立足
如今，中國門窗五金已步入優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)時(shí)期。有專家指數(shù)，門窗五金行業(yè)正在進(jìn)行新一輪的洗牌，優(yōu)勝劣汰。一方面，門窗五金企業(yè)將更加重視通過提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力來提升產(chǎn)品的附加價(jià)值;另一方面，門窗五金企業(yè)迫切需要通過精細(xì)化管理來抵消成本提升對企業(yè)盈利能力造成的影響。這兩方面的因素，使得制造業(yè)企業(yè)更加重視信息化建設(shè)，同時(shí)對信息化廠商的產(chǎn)品、實(shí)施和服務(wù)提出了更高的要求。——現(xiàn)在以80、90后為主的消費(fèi)者，有空余的時(shí)間，會(huì)去旅游、度假、休閑，而不愿意把時(shí)間花在一家家逛建材市場上累成狗，關(guān)鍵是，商家的服務(wù)流程中，要有能夠打動(dòng)用戶的場景。這也必然會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)信息化廠商的優(yōu)勝劣汰。五金企業(yè)信息化廠商要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。
與BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，門窗五金行業(yè)還屬于相對傳統(tǒng)的行業(yè)。但隨著日新月異的科技進(jìn)步，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化正日益融入人們的日常生活之中，消費(fèi)者的價(jià)值觀和生活方式不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，新的競爭形勢的變化必然使得五金產(chǎn)品的迭代速度加快。這時(shí)產(chǎn)品的創(chuàng)新將成為門窗企業(yè)保持生命力，在殘酷的市場上立于不敗之地的重要途徑。進(jìn)軍泛家居行業(yè)成市場擴(kuò)張手段對于這樣的發(fā)展趨勢，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士表示，是市場需求帶動(dòng)了此番變化。另一方面，人們在生活水平、居住條件不斷提升與改善的基礎(chǔ)上，對生活的質(zhì)量提出了更高的要求，智能化、人性化的門窗產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生。而現(xiàn)在的人們追求這種懶漢式的生活方式，喜歡科技發(fā)展帶來的生活改變，也將使得智能門窗行業(yè)迅速崛起。
在經(jīng)過2014年的市場的選擇和沉淀之后，目前已有一些相對成型的智能化門窗產(chǎn)品問世。在11月舉辦第十二屆中國國際門窗博覽會(huì)當(dāng)中，記者就曾看見多款智能化門窗產(chǎn)品，其中如絲吉利婭展出的一款電動(dòng)單內(nèi)倒窗，可實(shí)現(xiàn)電動(dòng)內(nèi)倒，高達(dá)30000次啟閉循環(huán)，拉力150N，傳動(dòng)鎖緊力700N，不用擔(dān)心會(huì)被大風(fēng)吹開，通常安裝于位置較高、不便于開啟和關(guān)閉的位置。然而，許多門窗企業(yè)根本沒看清自身處境和結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境，也并沒有意識到改革的重要性，對改革意義的認(rèn)知也十分模糊，就隨波逐流就行改革，致使結(jié)果往往不盡人意。安裝了電動(dòng)單內(nèi)倒窗的房間，可通過遙控終端控制，自動(dòng)開關(guān)窗，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)換氣，十分方便、快捷。
此外，創(chuàng)新不只是產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品概念與營銷渠道，也應(yīng)尋求新的變革。按照國外的定義，系統(tǒng)門窗公司包括型材系統(tǒng)、玻璃子系統(tǒng)、五金子系統(tǒng)、密封子系統(tǒng)，然后組裝出來的一個(gè)系統(tǒng)門窗或者幕墻，之后再包括密封系統(tǒng)，通過這五個(gè)子系統(tǒng)，整個(gè)系統(tǒng)地來進(jìn)行制作和安裝，才能真正達(dá)到這種品質(zhì)的要求。每一款創(chuàng)新的產(chǎn)品背后都有一個(gè)激動(dòng)人心的概念，但廠家應(yīng)該明白一點(diǎn)，產(chǎn)品概念與傳播口號并不等同。傳播口號基于產(chǎn)品概念而產(chǎn)生，是直接與消費(fèi)者溝通的語言，以消費(fèi)者為導(dǎo)向。推出創(chuàng)新產(chǎn)品的企業(yè)除了要在營銷環(huán)境中洞察消費(fèi)者未滿足的需求、價(jià)值觀、生活方式等，還要?jiǎng)討B(tài)地審視其變化趨勢，消費(fèi)者的需求，推出前瞻性的產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者做好營銷策略。
一個(gè)有生命力的創(chuàng)新產(chǎn)品不能僅僅是應(yīng)對消費(fèi)者當(dāng)前的某個(gè)未被滿足的需求，而是要將對消費(fèi)趨勢變化的洞察與藝術(shù)想象力相結(jié)合，推出超越消費(fèi)者預(yù)期、能給他們帶來欣喜的性產(chǎn)品。抓住用戶三個(gè)“點(diǎn)”門窗服務(wù)營銷更高效在門窗消費(fèi)過程中，企業(yè)提供服務(wù)的直接目標(biāo)和最終歸宿，是提升客戶的體驗(yàn)和滿意度，進(jìn)而達(dá)成銷售的目標(biāo)。蘋果公司產(chǎn)品創(chuàng)新的屢次成功正是源于消費(fèi)者洞察與技術(shù)創(chuàng)新和智慧的結(jié)合，不斷消費(fèi)者的需求。在競爭日益激烈的市場上，誰的產(chǎn)品能滿足消費(fèi)者的需要，誰就將終贏得市場。
“大家居”戰(zhàn)略提速 索菲亞進(jìn)軍門窗業(yè)務(wù)
3月15日，索菲亞發(fā)布公告稱，公司與華鶴集團(tuán)簽訂了《合作意向書》。例如，德國從2019年起新建公共建筑達(dá)到近零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)，2021年起所有新建建筑達(dá)到近零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)《合作意向書》，索菲亞計(jì)劃與華鶴集團(tuán)成立合資公司，初步商定索菲亞占新公司的股權(quán)比例為51%，華鶴集團(tuán)占新公司的股權(quán)比例為49%，以此開展門窗相關(guān)業(yè)務(wù)，具體合作方案在雙方的投資合作協(xié)議中明確。
據(jù)了解，華鶴集團(tuán)是一家成立于1996年的木門、家具企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家具、木制裝修產(chǎn)品制造、互聯(lián)網(wǎng)銷售，國內(nèi)商業(yè)(國家有特殊規(guī)定的項(xiàng)目除外)批發(fā)、零售，家居科技產(chǎn)品開發(fā)(需要許可證項(xiàng)目除外)等。
索菲亞表示，公司已進(jìn)入“大家居”戰(zhàn)略，進(jìn)入定制木門品類是踐行“大家居”戰(zhàn)略，拓展產(chǎn)品品類的重要舉措。當(dāng)門窗實(shí)體店與電商開始從競爭走向競合則意味著，整個(gè)門窗企業(yè)的轉(zhuǎn)型也將加速達(dá)到勝利的彼岸。華鶴集團(tuán)作為定制木門行業(yè)的代表企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和20多年的木門生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)與本公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢結(jié)合，將在資源整合及產(chǎn)業(yè)協(xié)同方面產(chǎn)生有利效果。
隨后，記者致函索菲亞進(jìn)一步詢問其進(jìn)軍門窗業(yè)務(wù)的盈利預(yù)期，對方證券事務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人答復(fù)稱，目前只是簽訂了意向書，木門業(yè)務(wù)還在磋商階段，還有不確定性。渠道競爭由內(nèi)耗走向雙線融合“兩敗俱傷不如抱團(tuán)發(fā)展”，渠道的惡斗只會(huì)產(chǎn)生內(nèi)耗，并帶給門窗產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型添亂。“木門也是很大的一個(gè)子品類，每年市場容量大概在1000億元左右，門的定制很復(fù)雜,索菲亞希望能縮短時(shí)間成本，因此跟華鶴達(dá)成了合作意向。華鶴已經(jīng)運(yùn)營幾十年了，在技術(shù)和生產(chǎn)管理上均有積累。與華鶴合作可以加快公司定制家居大戰(zhàn)略的步伐，未來是比較重要的增長點(diǎn)之一。”
業(yè)內(nèi)有觀點(diǎn)指出，索菲亞此前并未有過木門產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，即使與華鶴集團(tuán)合作也需要一定的過渡期。且之前跨入的櫥柜業(yè)務(wù)尚未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，因此現(xiàn)在將木門業(yè)務(wù)接入公司可能在經(jīng)營上會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)。
不過，中國家居建材裝飾協(xié)會(huì)秘書長胡中信認(rèn)為，定制木門與定制衣柜同屬木制家具品類，靠產(chǎn)銷衣柜起家的索菲亞打入木門行業(yè)的難度，要比木門企業(yè)打入衣柜行業(yè)的難度小得多。
