設備7s管理常用指南

7S管理工作的內涵是什么?在市場競爭的時代，企業除了要有獨到的技術之外，還需提供低成本、高品質及價格合理的產品，而要達成這些條件，簡單的方法就是實施7S管理活動。7S理論極其簡單，完是一門行動的科學。那么7S管理工作的內涵是什么?下面精卓7S咨詢專家為大家介紹如下：

7S管理內容：7S管理活動就是排除浪費的活動：

整理

1.語義：按照整治的原則，導正秩序。

2.7S推行的定義：區分“要”與“不要”物，并將不要物清除。

正確認識：

很多企業認為7S活動與生產無關，閑時搞一下，生產忙時就放在一邊。甚至以“忙”為借口，拒推行。事實上，7S活動是提升工作效率，解放手腳的。通過整理、整頓、清掃，現場變得整齊有序、清楚明白、干凈清爽，工作時不再翻箱倒柜、東尋西找了，現場的異常問題也能及時發現和排除了，突發的事故也減少了。員工在好的環境下工作，心情愉快，效率自然也高了。“忙”其實是懶惰的借口，是不愿改變舊習慣的擋箭牌。

誤解5、員工素質太差搞不好7S活動。

企業為什么要推行7S現場管理?

一、實行7S的好處和意義

7S是企業管理的基礎。實行7S不僅能改善生活環境，還可以提高生產效率，提升產品的品質、服務水準，將整理、整頓、清掃進行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎。

企業內的員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。7S管理造就安，舒適，明亮的工作環境，提高員工真善美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。

二、7S的來源及含義

7S管理起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、環境、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理方法。也成為企業管理重要‘法寶’之一。被美國人認為是‘管家概念’，旨在改進工作條件和足進過程的有效實施。

‘7S’是;整理[Seiri]、整頓{Seiton]、清掃[Seiso]、清潔[Seiketsu]、和素養[Sitsuke]這5個詞的縮寫。因為這5個詞在日語中羅馬拼音的一個字母都是‘S’所以簡稱為‘7S’開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養為內容的活動，稱為‘7S’活動。、不行7S存在的問題。