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發布時間:2020-11-17 08:24  





天津佰億達物業管理服務有限公司,始終堅持“創新”的辦企宗旨。物業管理,人事代理,勞務外包,勞務派遣,保安服務專業承包:酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校,展館等。經營項目:日常保潔管理服務、酒店客服管理服務、食堂管理服務、綠化管理服務、停車場管理服務、工程維修管理服務,小區物業管理、寫字樓物業管理、學校物業管理、醫院物業管理、各大企業物業管理。
勞務派遣的優勢在于從根本上改善用工單位的勞動人事管理,實現企業用人而不管人。用工單位采用勞務派遣后,派遣機構承擔了從人才招聘、篩選、簽訂勞動合同、繳納保險、發放工資直到日常管理等所有原來由企業辦理的勞動人事管理工作,使用工單位徹底擺脫了煩瑣的日常事務性工作的困擾,而且可以大幅壓縮勞動人事管理部門,從而更適合企業的發展。
用工單位選擇專業化的派遣機構,可以依托勞務派遣公司在勞動政策水平和人力資源管理的優勢,隨時對企業提供具有前瞻性和建設性的建議和意見,使企業的人力資源管理在更加健全和完善,從而地避免用工單位違規操作和引發勞動爭議的風險。
勞務派遣 和 人力資源 如何區分?
* 簡單的區分方式,就是看公司被派遣的員工是由誰交發工資,如果與勞動者簽勞動合同并發放報酬,以及繳納的,屬勞務派遣行為;否則即為人力資源服務。兩者的主要區別在于身份的認同再次,要說正式工和勞務派遣工的區別,我覺得現在很多國企都提倡的是"同工同酬",也就是說,很多國企的正式工和勞務派遣工至少在工資待遇方面差別不會很大,當然只是針對相同的崗位或者級別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區別以外,兩者區別,還在于身份的認同。什么意思呢?就是很多勞務派遣人員去了國企上班以后,總覺得自己低人一等,因為那些全日制合同員工覺得自己是正式工,而勞務派遣人員自然就是非正式員工,所以,身份的差別才是兩者之間區別吧。
目部對內部勞務作業層以下達施工任務書的方式實行合同化管理。在做好技術、安全交底的同時,應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確,并加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。
項目部對勞務作業層實行按產聯質計酬與節約消耗獎勵相結合的分配辦法,體現績效掛鉤、多勞多得;勞務作業層內部分配應在項目部核定的工資總額內,按照民主管理的有關程序進行定額(計件)工資制或承包工資制分配辦法,自主管理與分配。