項目價值投資風險企業償債能力綜合分析報告-的行業須知

控制風險的措施及管理

1、一般地，經過危害識別所能識別出的危害事件數量很多且混亂繁雜，如果不經過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

2、其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發生，才能把因危害發生所造成的損失降至。

3、我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。

針對項目的運營團隊而言，先要必須創建公司健全的風險預警體制，無論是大中企業，還是中小企業，都必須創建起健全的風險預警體制。一般狀況下，大中企業在這些方面會做的好一些，可是針對中小型企業而言，因為遭受公司發展經營規模和公司從業者素養等層面的要素危害，有可能也沒有相對完善的風險預警體制和技術專業的風險性技術人員。一切一個項目投資項目，都是存有可控性和不可控性的風險性因素，在這類狀況下，假如有著相對完善的管理機制，就可以防范于未然，保證防患于未然。所以說開設一部分資產來創建風險性的管理機制，是一件刻不容緩的事兒，僅有較早確診出在項目投資項目之中，將會會出現的一系列風險性信號，才可以以問題為導向，采用必需的應對措施，進而減少危害性的劣性的事件所產生的一系列危害。這不但可以確保全部項目研發預期的方案往前發展趨勢，并且可以確保該項目在要求的階段內得到預期的發展規劃，進而確保投資人盈利的長期性平穩。

在進行投資活動前，對投資標的進行研究考察是非常必要的，要關注投資對象的長期發展潛力以及內在價值。選擇一個良好的投資對象，遠比選擇一個短期投資時機更重要。項目收益管控涉及項目投資論證階段(拿地前)、項目開發階段(拿地后項目實施完畢)兩個階段，此文聚焦的是項目開發階段的項目收益跟蹤管理，目的是解決如何把項目做好，以保證項目運營管控的合理實施！

技術與工程風險：技術的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術開發項目），設備的性能能否如愿，工藝技術與原料的匹配問題；地質復雜。組織管理風險：管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設計管理模式，選擇適當的管理者和加強團隊建設是規避管理風險的主要措施）；組織風險因素：項目各參與方或內部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。