iso9001認證辦理的行業須知「在線咨詢」

因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。

目前我國企業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。

在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。

(1)防御與進攻同時具備。這種戰略兼具適時主動出擊及自我保護功能，多適用于傳統工業和IT行業，如GE與西門子之間的交叉許可;

　(2)具有保障從他人處獲得許可的功能、可以針對他人的產品提出主張并增加本企業的收益;

　（3）這種戰略具有很強的進攻性，主動對自己的產品提出主張，目的就是保證企業自身的競爭優勢，確立市場競爭地位與價格，這種戰略主要適用于現代高科技產品公司和制藥公司。例如，蘋果與三星之間的知識產權糾紛就充分說明了這一戰略。