團建拓展方案誠信企業「在線咨詢」

年會

01 二次傳播

    年會開完了并不是年會項目的結束，在產品即營銷的時代里，我們還得有點營銷Sense，二次傳播做起來！

二次傳播大體可以從對內對外兩方面考慮。舉例說明：

    對內我們可以在項目準備過程中做好記錄，最后整理成一個花絮，在企業內部傳播。

對外呢，其實年會已經漸漸成為企業做公i關和營銷的手段之一。每年都會集中爆發一批類似“盤點   年10大年會”這種文章刷爆網絡和朋友圈。

    我們在設計方案時就可以與品牌和市場的同事溝通這些內容，同時如果年會執行中出現一些有爆點的內容（當然是正面的啦），我們也可以記錄下來，整理傳播。

02 經驗總結與方案迭代

    年會結束后我們需要對整個項目做一個復盤，總結經驗，優化和迭代方案。甚至在復盤的過程中，我們已經能形成自己的方法論。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

互動型內容補充

    如何提升員工的參與感，增強年會的趣味性 ？幾乎是令所有年會組織者都很頭疼的問題。這時就需要互動環節來做個調劑和補充了。

互動環節設置的思路也非常廣，舉兩個例子：

    有一年年會在海邊舉辦，為了提高參與感和趣味性，就做了一個變裝活動，要求每個參與者都要為自己準備一些海洋元素的穿搭，利用變裝，來引導員工主動和年會主題做出關聯。

    其實年會越炫酷，越特別，行政部門就越“辛苦”，所以我們會重點做一些互動上的小亮點，比如設置走紅毯環節，大家必須穿禮服出席，很有儀式感。然后再安排一個“財神爺”站在紅毯附近給大家發紅包，很熱鬧了。

內容審核

    這個環節就不多說了，關鍵點在于把控好年會節目以及環節設置是否符合整體的調性，可以請品牌與市場的同事來配合審核，把控調性。

團建那些事兒

很多人都搞不明白

為啥子老板都喜歡搞團建活動

費時費力費錢不說

一不小心整垮了

可能團建就要變成團滅了！

所以HR對團建真的是又愛又恨，

辛辛苦苦想策劃，算預算，出方案，具體執行.....

到最后卻換來人民群眾的一片罵聲

那么如何讓策劃一場員工叫好，

老板滿意的團建活動呢。

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