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三體文明《思想道場》日本匠心精益游學

北九州生態環保小鎮游覽

日本倡導環保為主，環保小鎮是再利用型生態園的代表。整個城市是一個生態循環系統，生活垃圾，工業垃圾都進行分類回收處理，剩菜剩飯可以做成塑料，筷子做成肥料，針筒等用品做成水泥，小鎮采用風力發電，一臺風車可供一千戶居民使用。

日本百年企業的特點

經常有人問，日本為什么會有這么多的百年企業？日本如何實現讓企業永續經營的？其實，日本企業和中國企業的所處環境、及做事風格等都很不一樣。

企業簡單來區分的話，一種是經濟型企業，另外一種是生命型企業。可以說我們中國目前大多數都是經濟型的企業，這樣的經營理念與西方、歐美的一些管理經驗比較符合。而日本的企業可能大多需歸為生命型企業。這兩類企業有什么不同呢？

經濟型企業主要是要讓自己公司利潤大化，企業和員工關系是一種契約關系，也就是說是一種合同關系。

在生命型企業里面，他們在經商、盈利的時候，并不是看企業利潤，或者并不是看短期的企業利潤，而是從更長遠的、長期的發展過程來看待。看點從1917年誕生到現在，TOTO打入了17個國家和地區市場，在日本本土市場，占了60。員工和企業兩者之間并不是一種簡簡單單的契約關系，而是一種盟約關系。盟約就是大家是一家人，大家是共同的生命體或者說是利益的共同體。

三體文明《思想道場》日本精益匠心游學

豐田外在的硬實力是“末”，內在的軟件實力是“本”。三體文明企業發展戰略-制造業轉型升級4供應鏈協同的基礎是：打通電商大數據、ERP、MES系統，實現縱向一體化要實現供應鏈協同，需要實現價值鏈各環節的數據共享和策略一致。在學習豐田的時候，人們自覺不自覺地出現了嚴重的本末倒置現象。人們更多地關注豐田外在的東西，比如的生產線、兢兢業業的員工、低缺陷率的產品、整潔有序的現場及靈巧便利的工具設備等，并被這些美好的事物打動。

一說學習豐田，人們首先想到的是學習、模仿甚至這些美好的“結果”，很少有人透過表象看本質，很少了解這些美好的”結果“是怎樣被創造出來的，豐田的員工為此付出了多少汗水和智慧。豐田從來就沒有實現過零缺陷、零庫存、零浪費、零故障等，只是矢志不渝地走在追求這些精益目標的路上。人們也很少研究，豐田的改善哲學是怎樣形成的和被深深植入企業員工體內的，改善文化及豐田員工的改善習慣又是怎樣養成的，豐田的領導和員工又走過了一個怎樣艱辛的過程。在學習TPS的時候，對于改善哲學和改善文化建設的問題，人們或者不夠重視，或者無能為力。