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發布時間：2020-11-13 12:24
年會知識點
【了解需求，確定年會目的】
01 需求調研
產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。
那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個 一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：
參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）
活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）
成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）
02 成立籌委會
籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：
① 高效溝通方便跨部門工作的開展；
② 管理老板與同事的預期；
③ 高效率完成需求調研。
籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。
需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。
03 確定目標和調性、預算籌劃
在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。三、積極關注員工成長隨著社會的不斷變遷，信息時代的來臨，科學技術日新月異，員工所掌握的專業知識已不能完全滿足崗位工作的需要，急需進行充實、拓展專業知識。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。
04 問題前置的思維方式指導執行
問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。
在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。
拒絕老套辟蹊徑
你想要的我來定
公司年會
只要你敢玩！
我們就敢做！
——氫道團建
年會福利型內容
年會的最主要福利當屬年會獎品/抽獎等環節，年會獎品本身非常具有話題性且可以迅速帶動現場氛圍。但是福利怎么發，發什么好，對組織者來說也很頭疼，這里為大家劃出三個關鍵動作。
① 獎品或禮品的選擇至少要滿足三個條件之一：新奇好玩，特別實用，滿足特定需求（比如程序員很多的公司可以設置機械鍵盤，小仙女很多的公司不如送個包）
② 抽獎環節分散安排，目標是營造高潮迭起的效果。預算允許的話完全可以貫穿全場，在會場單獨設置一塊LED屏幕，用于顯示大家的互動留言和抽獎信息。
③ 如何薅老板羊毛并且讓老板開心？對員工來說，薅老板羊毛十分嗨皮且樂此不疲。那怎么讓老板開開心心的被薅呢？我們可以換個角度，想想能不能讓老板“主動被薅”。
這里有一個小建議，我們可以提前跟老板商量一個臨時加獎項的環節。年會現場，大家總會覺得抽獎不盡興，這時候老板跳出來，主動加幾個獎項，讓大家玩兒盡興。
小企業團隊建設怎么做
很多小企業人數不多，活動經費也沒有那么多，不能像大企業一樣用大手筆組織一些各式各樣的團建活動。但小企業也想通過團建活動增加每個人的交流溝通，增強團隊的凝聚力。那可以做哪些呢？
1. 戶外度假村，活動種類多，設施齊全，培訓人員及服務人員專業。
2. 俱樂部，有益于身心健康，難度一般不大，簡單學習培訓即可。
3. 野外生存，鍛煉隊員之間互幫互助，凝聚力，團結力，生存能力，花費少。
經費少的可以多一些游戲環節，每個人都參與進去，增強互動能力，相信每個人都會有所收獲。
氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！
90后所喜歡的團建方式
如果團建方式枯燥乏味，匹配不上90后的個性需求，那抱怨一定是在情理之中。時代在進步，社會在發展，團建活動也需要不斷地更新，在此給大家更新一下。
1. 戶外旅行。野外露營、爬山、下海、徒步騎行、滑雪等，讓大家融入大自然的同時，也接受大自然的考驗；體驗個人刺激的同時，也能增加團隊的凝聚力，一舉多得。
2. 方式新穎，結合當下流i行的游戲。撕名i牌、吃雞、真人CS、王者榮耀等，都是當下最i流i行的游戲，也是眾多年輕人所喜歡的。能調節起來整場的氣氛。
不論是哪種方式，當把公司文化都加入到游戲中時，每個人都能體會到不同的感受，就是一場絕佳的團建。
