江蘇服裝企業供應鏈價格合理 OUTO服務平臺

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裝供應鏈存在兩個趨勢：

1. 服裝供應鏈從長生產周期的訂貨會模式向快反模式轉變勢在必行

2. 現階段國內服裝品牌加價率過高，供應鏈存在改革空間

中國擁有著大的服裝生產和消費市場，從需求端來看，中國服裝零售內銷市場有1.5萬億的市場規模。從供給端來看，中國每年生產近800億米面料，近300億件服裝，出口近2000億美金的服裝。

中國服裝產業在過去30年經歷了高速增長-庫存積壓-存貨出清-重新增長的幾個周期，也經歷了外貿和內需交替驅動的兩個階段，發展愈加成熟。

供應鏈的基本要素

構成供應鏈的基本要素要包括：

1、供應商

供應商是指給生產廠家提供原材料或零部件、半成品的企業。

2、品牌企業（主體企業）

品牌企業是指主體企業，當然也可能是生產制造企業，是供應鏈的的環節，負責產品的生產、開發和售后服務等。

3、分銷企業

分銷企業是為實現將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業，如分銷商、代理商、加盟商等。

4、零售企業

零售企業是將產品銷售給消費者的企業。如百貨公司、個體店、商場等。

5、物流企業

物流企業即產品在移動的過程中提供物流服務的企業，實現運輸、信息及價值保障和增值。

供應鏈四大流程

供應鏈一般包括工作流、物流、信息流和資金流四個主流程。四個流程有著各自不同的功能及流通的方向。

1、工作流

工作流，也稱作業流。這個流程主要是指在買賣交易的過程中進行的設計、選樣、訂貨、簽訂合同、交付等一系列的商業活動和行為。該流程是在供貨商和需求方之見雙向流動。

2、物流

這個流程主要是指產品、原材料的流通過程。貨品或物多向流動的過程，是由供應商經廠家、批發、代理與物流、零售商等指向消費者。由于長期以來企業管理理論都是通過實物展開的，因此目前物流被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及到如何在物流過程中短時間內以成本運輸抵達目的地。

3、信息流

這個流程是商品、交易、資金信息交換流程。該流程在供應鏈各節點企業之間進行雙向、多向流動。信息交互、共享是供應鏈中非常重要的組成部分。

4、資金流

這個流程就是貨幣的流通。為了保障企業的正常運作，必須確保資金的及時回收、資金流出的監控。

供應鏈管理需要同時對公司內部和外部的各種業務、資源、商務活動、操作流程進行系統性管理，上升到企業經營活動的戰略高度。