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本公司從事庫存已十多年，現金高價收購庫存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

對很多服裝企業來講，庫存問題并不是簡單的資源儲備或者閑置問題，庫存在很大程度上是企業之間或者部門之間沒有實現無縫連接的問題。對于季節性較強的產品要特別關注，這些產品季節性強，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當季產品的銷售勢頭，這種現象其實就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發現這種現象之后，就應該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時更改方案、調整賣場陳列，以防止這一潛在的危機爆發。經銷尾貨的商戶要與更多的生產企業、流通企業聯合起來，擁有自己的渠道，實現持續長久經營。

現金收購，見樣談價，歡迎有需要的朋友與我們聯系！為您解決庫存問題，回籠資金。

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首先，就是不惜一切代價，也要通過控制生產量。對于沒有客戶和用戶的訂單，堅持不能生產；對于來自代理商的訂單，也要評估商家的分銷能力和庫存"水位"再進行適當的配比，不能簡單粗放的采取"壓庫存套商家"傳統伎倆。

其次，就是要進一步強化在終端的出貨能力。不要簡單地搞一刀切，只是解決分公司、辦事處，或者代理商倉庫的存貨。接下來還需要進一步形成代理商、分銷商與實體店的聯動機制，真正將終端出貨、零售實體店出貨作為一切促銷活動的目標。整廠庫存回收站

再者，則是要破除對分公司和代理商的單一KPI考核體系。要適當將終端出貨量，而不是壓貨量，回款量作為考核手段。要充分推動整個商業分銷體系的激勵機制轉型。去簡單的銷售增長率，而是要將庫存去除率和終端出貨率進行多重考核。

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對資金流管理的不足

根據相關研究分析發現，在我國經濟發展的大形勢下，一般來說中小企業存貨資金平均應占其流動資產總額的40%―50%，但也因地制宜，存貨資金也因行業的不同而有所不同。值得注意的是，企業往往從忽略存貨的管理，大量的庫存積壓，也不在乎庫存占用資金的多少，只是一味地擴大生產和銷售規模，是導致庫存過多的主要原因。很多款式也就是半個月到一個月的銷售時間，而且貨品供應鏈所涉及的部門又很多，其中任何一個環節出現延遲，整個鏈就出問題。