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品牌老化、創新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。壓力之下，它們試圖轉型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達26.43億港元，資金周轉天數長達218天，相當于運營資金兩年才周轉3次。某男裝品牌今年上半年營收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達90億。只是男裝的產品生命周期較長，庫存矛盾暫時沒有全方面爆發而已。它是取自棉籽之纖維，以采摘處理、軋棉、梳棉、拼條、精梳、粗紡、精紡成棉紗再由棉紗枳成棉布。

盤點結果有差異時，經常要用到庫存調整。此文涉及所講的庫存調整是，通過增減賬面庫存數量，使其與實物庫存保持一致。

大多數倉庫從業者以及倉庫軟件設計者將庫存調整理解成直接修改庫存數據，以達到平衡庫存實物數據和賬面數據；理由是這樣做速度快、、簡單明了，好理解，我們將此做法稱為狹義的庫存調整。