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     在東方，日本作為早走上工業(yè)化道路的國家之一，相機(jī)工業(yè)起步也不算晚。到1930年之前，已有柯尼卡（1882）、尼康（1917）、奧林巴斯（1919）、美能達(dá)（1928）等廠商相繼成立。但直到那時(shí)，日本的精密工業(yè)仍然比較落后，連顯微鏡用的也是德國貨。相機(jī)廠家也基本靠模仿德國產(chǎn)品，且制造工藝粗糙。當(dāng)時(shí)，德國相機(jī)壟斷著日本相機(jī)市場(chǎng)，而且價(jià)格奇高。期間，帶50毫米f3.5鏡頭的Leica-Ⅱ相機(jī)售價(jià)高達(dá)530日元，而當(dāng)時(shí)1000日元已經(jīng)足夠買下一所房子了。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。

       說是研發(fā)，不過是對(duì)現(xiàn)成徠卡相機(jī)的，而且還是作坊式的手工組裝，既產(chǎn)量很低，又經(jīng)常發(fā)生故障。整個(gè)研究所僅有十幾個(gè)裝配工和機(jī)械加工工人，且多是鐘表店、焊錫鋪、自行車鋪工匠出身，所有的設(shè)備家當(dāng)也不過是普通車床1臺(tái)，臺(tái)式車床2臺(tái)，銑床1臺(tái)。硬件上，精機(jī)光學(xué)研究所跟今天的山寨作坊沒什么兩樣，但“軟件”卻不同。幾乎一窮二白的起點(diǎn)上，幾個(gè)創(chuàng)始人內(nèi)心澎湃著的是：徠卡霸主地位的夢(mèng)想。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。

       戰(zhàn)后的日本頻頻模仿他國產(chǎn)品，歐美記者諷刺日本人是“學(xué)樣的猴子”，“日本貨是猴子貨”，市場(chǎng)上還發(fā)生了75美元的日本雙筒望遠(yuǎn)鏡快速貶值為23美元的破爛貨、日本產(chǎn)罐頭除了水一點(diǎn)干貨也沒有這樣的丑聞，“Made in Japan”成為低級(jí)、不值錢、品質(zhì)惡劣的同義詞。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。

      在與美國經(jīng)銷商Bell&Howell公司的交談中，對(duì)方告訴御手洗毅，佳能相機(jī)的性能不低于徠卡，如果是德國制造的很快就能賣出去，但因?yàn)槭侨毡矩?，大家?duì)日本產(chǎn)品已經(jīng)有了固定印象，所以非常難賣。為此，美國經(jīng)銷商還提議，貼上Bell&Howell而不是佳能的商標(biāo)來賣。如果只考慮眼前利益，對(duì)方的提議也許是現(xiàn)實(shí)可行的。但他拒絕了：公司要發(fā)展壯大必須著眼長遠(yuǎn)，“自己生的孩子只能靠自己養(yǎng)”。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。

      我們把裝配、制衣等使用勞動(dòng)力較多的產(chǎn)業(yè)，稱之為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；把芯片制造、裝備制造等對(duì)核心技術(shù)或工藝依賴較高的產(chǎn)業(yè)，稱之為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)；把鋼鐵制造、大化工等對(duì)資金依賴較高的產(chǎn)業(yè)，稱之為資金密集型產(chǎn)業(yè)；把計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)等對(duì)知識(shí)依賴較高的產(chǎn)業(yè)，稱之為知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。

       如今時(shí)過境遷，業(yè)績下滑成為惠普常態(tài)，不斷地裁員、出售更讓公司傷筋動(dòng)骨。很多媒體甚至大呼“惠普怎么了？靠裁員保生存還能維持多久？”今天凌晨，惠普發(fā)布了今年第四財(cái)季財(cái)報(bào)，本季度凈營收增長 0.3%，凈利潤同比下降 73%，下滑趨勢(shì)已不可避免。而同樣做打印機(jī)生意的老牌 IT 公司施樂，也在前一天晚上對(duì)惠普發(fā)起了惡意收購，作為惠普兩次拒絕 335 億要約收購的回應(yīng)。施樂彩色復(fù)印機(jī)V180廠家服務(wù)熱線。