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工程審計(jì)制定審計(jì)工作流程

工程審計(jì)制定審計(jì)工作流程:1、 由公司組織委托單位、受審工程的承包單位商議辦理三方的參與人員的職責(zé)和義務(wù)；明確審計(jì)工作流程，達(dá)到審計(jì)工作分兩個(gè)步驟走的目的：即量價(jià)分離原則，首先只核量不核價(jià)，核定一項(xiàng)確認(rèn)一項(xiàng)，確定對(duì)已核定的量不確認(rèn)不進(jìn)行下一項(xiàng)的工作步驟；第二步驟是在所有主要量確認(rèn)后再核價(jià)。并由工程承包單位書面承諾(包含參與人員的分工)，按三方商議確定的工作流程來控制審計(jì)工作的過程。2、 審計(jì)過程的協(xié)商會(huì)必須有會(huì)議紀(jì)錄，并及時(shí)整理讓與會(huì)人員簽字。

內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選

由于經(jīng)常需要去不同的部門對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，內(nèi)審人員可以對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)方面都有足夠的了解。這些經(jīng)歷可以幫助內(nèi)審人員可以加強(qiáng)自己協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)一致，改善部門融合程度。

內(nèi)審機(jī)構(gòu)是一個(gè)公司管理人員的重要培訓(xùn)平臺(tái)之一。內(nèi)審?fù)獍螅覀兛梢岳猛獠繉徲?jì)人員多和其他部門的人員合作接觸。比如我們招聘實(shí)習(xí)生后，內(nèi)審部經(jīng)常做的是委托外審人員培養(yǎng)這些人選。這樣一方面解決了人手緊張問題，同時(shí)也通過外審力量鍛煉了新人。

申報(bào)企業(yè)及其審計(jì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注

申報(bào)企業(yè)及其審計(jì)中介機(jī)構(gòu)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下事項(xiàng)（僅供參考）：1、判斷審計(jì)產(chǎn)品是否與國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域相符；2、充分關(guān)注高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入和研究開發(fā)費(fèi)用結(jié)構(gòu)明細(xì)表的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，明確管控程序和審計(jì)程度，獲取充分、合理的審計(jì)證據(jù)，得出相應(yīng)的審計(jì)結(jié)論，作為形成審計(jì)意見的基礎(chǔ)；3、高度關(guān)注本期主要高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))的毛利率并與上期比較，關(guān)注收入與成本是否配比，檢查是否異常，兩期之間是否存在異常波動(dòng)，如有異常波動(dòng)，應(yīng)當(dāng)查明原因；

常見的審計(jì)對(duì)象存在的形態(tài)劃分

常見的審計(jì)對(duì)象存在的形態(tài)劃分：1、以實(shí)物為對(duì)象。對(duì)存貨、固定資產(chǎn)或貨幣資金的時(shí)點(diǎn)狀態(tài)或期間狀況進(jìn)行審計(jì)。如：存貨清查審計(jì)、固定資產(chǎn)構(gòu)建及處置審計(jì)、資金收支審計(jì)。2、以賬務(wù)為對(duì)象。對(duì)因提供、銷售商品或勞務(wù)產(chǎn)生的債權(quán)債務(wù)的產(chǎn)生依據(jù)，期間過程和時(shí)點(diǎn)狀態(tài)進(jìn)行審計(jì)。如：賬期審計(jì)，回款期審計(jì)，審批審計(jì)。3、以規(guī)則為對(duì)象。對(duì)制度、計(jì)劃、任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等的執(zhí)行過程及結(jié)果進(jìn)行審計(jì)。如：目標(biāo)完成審計(jì)，采購審批流程審計(jì)，供應(yīng)商入圍政策執(zhí)行審計(jì)，折扣權(quán)限與審批審計(jì)，預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)。