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我們提供好的企業(yè)差旅服務(wù)，一直專注于企業(yè)差旅，擁有通過國家機構(gòu)認(rèn)證的在線商旅管理和差旅系統(tǒng)，并具有中國民航一類航空代理人資質(zhì)，以及國際航空代理人資質(zhì)，不僅為國內(nèi)外企業(yè)提供企業(yè)月結(jié)差旅旅服務(wù)，如酒店、簽證、火車、用車機場接送等一站式商務(wù)差旅旅行服務(wù)，并為企業(yè)提供線上差旅管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)梳理，規(guī)范和簡化差旅管理流程，讓差旅成本實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，從而達到降本增效的目的，更為企業(yè)客戶提供差旅管理工具和差旅管理解決方案，為企業(yè)節(jié)約成本、優(yōu)化管理，讓員工輕松工作、快樂出行。




商旅費用管理指的就是企業(yè)流通費用的管理，隸屬于企業(yè)的財務(wù)管理過程。近年來，隨著市場競爭壓力的變大，很多企業(yè)都開始重視企業(yè)發(fā)展的開源節(jié)流了，而商旅費用管理就是節(jié)流的有效方式。關(guān)于費用管理控制，我們關(guān)注以下三個方面。一、是關(guān)注業(yè)務(wù)活動而不是預(yù)算數(shù)字：很多財務(wù)人員喜歡把成本費用當(dāng)成一個科目，當(dāng)成一個金額，總忙于對比與預(yù)算數(shù)字的差異。這樣是不夠的，成本費用為什么會發(fā)生？是因為發(fā)生了相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動，背后是人在做這項業(yè)務(wù)活動。財務(wù)人更應(yīng)該看到每一筆成本費用背后是業(yè)務(wù)活動和人。

一、只存在于審批和報銷環(huán)節(jié)的差旅交易管理，大部分的小企業(yè)采取的是這類，投入的成本相對較低，但需要企業(yè)投入的精力較多；二、管理外包，借助國內(nèi)外的TMC系統(tǒng)管理員工行為，這種模式比較省事，但很難做管控鏈；三、將差旅管理當(dāng)做管理項來搭建系統(tǒng)，從行為到產(chǎn)品、服務(wù)進行從內(nèi)而外的管理。這種模式目前來說是較受歡迎的，對于企業(yè)的管理運營是較有利的，但投入的成本和精力都不算低。