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分包商違約潛在著索賠機會

分包商違約潛在著索賠機會。

　　l、甲方的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格、工程進度延誤等違約情況;

　　2、多承包商在同一施工現(xiàn)場交叉干擾引起工效降低所發(fā)生的額外支出。

分包商也有向總承包商索賠的機會。

總結(jié)的項目施工過程中諸如此類的事件均潛在著索賠機會，但這并不意味著承包商就能夠獲得工期或費用補償。其關(guān)鍵還在于索賠管理人員的經(jīng)驗和業(yè)務(wù)水平如何，是否能夠抓住機遇及時獲得索賠。例如：甲方提供的施工場地條件與合同條款約定出入較大，使乙方重新布置施工平面，不能按原計劃日期開工的情況。A管理人員認為：雖然甲方提供的施工場地條件與合同條款有較多出入，但場地面積沒有減少，推遲開工時間5天，乙方有能力在今后的施工中趕上去，可以不向甲方提供索賠申請;B管理人員認為：推遲開工日期的原因是甲方提供施工場地變動較大而造成的，應(yīng)提出工期索賠5天的申請;C管理人員認為：(1)甲方?jīng)]有按照合同約定履行提供施工場地條件的義務(wù)，使乙方推遲5天時間開工。(2)乙方按照原合同開工日期與機械施工公司簽定了租用機械挖土運土的協(xié)議，由于推遲開工造成乙方對租用協(xié)議的違約，違約金應(yīng)由甲方承擔(dān)。(3)場地的變化改變了原提供的施工運輸通道，新提供的運輸通道需要搭設(shè)設(shè)45米隔離欄檔板，以保證學(xué)校學(xué)生及居民的安全，甲方應(yīng)承該項措施費用，因此可以向甲方提出工期和費用索賠的申請。從這個案例中可以看出，一個索賠機會可能形成多種處置結(jié)果，索賠管理人員的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗的差別將對索賠機會的把握產(chǎn)生較大的不同。

工程項目施工過程中所涉及的有關(guān)政治

證據(jù)部分，證據(jù)部分包括該索賠事件所涉及的一切證據(jù)資料，以及對這些證據(jù)的說明，證據(jù)是索賠報告的重要組成部分，沒有翔實可靠的證據(jù)，索賠是不能成功的。

　　索賠證據(jù)資料的范圍很廣，它可能包括工程項目施工過程中所涉及的有關(guān)政治，經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)資料，具體可進行如下分類：

　　1)政治經(jīng)濟資料：重大新聞報道記憶錄如、、以及其他重大災(zāi)害等;重要經(jīng)濟政策文件，如稅收決定、海關(guān)規(guī)定、外幣匯率變化、工資調(diào)整等;政府官員和工程主管部門領(lǐng)導(dǎo)視察工地時的講話記錄;機構(gòu)發(fā)布的天氣和氣溫預(yù)報，尤其是異常天氣的報告等。

　　2)施工現(xiàn)場記錄報表及來往函件：監(jiān)理工程師的指令;與建設(shè)單位或監(jiān)理工程師的來往函件和電話記錄;現(xiàn)場施工日志;每日出勤的工人和設(shè)備報表;完工驗收記錄;施工事故詳細記錄;施工會議記錄;施工材料使用記錄本;施工質(zhì)量檢查記錄;施工進度實況記錄;施工圖紙收發(fā)記錄;工地風(fēng)、雨、溫度、濕度記錄;索賠事件的詳細記錄本或攝像;施工效率降低的記錄等。

　　3)工程項目財務(wù)報表：施工進度月報表及收款錄;索賠款月報表及收款記錄;工人勞動計時卡及工資歷表;材料、設(shè)備及配件采購單;付款收據(jù);收款單據(jù);及索賠款遲付記錄;遲付款利息報表;向分包商付款記錄;現(xiàn)金流動計劃報表;會計日報表;會計總帳;財務(wù)報告;會計來往信件及文件;通用貨幣匯率變化等。

施工單位施工單位指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。按照承包方式不同，可分為總承包單位和專業(yè)承包單位。

　　工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位是指經(jīng)建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。工程監(jiān)理單位可以是具有法人資格的監(jiān)理公司、監(jiān)理事務(wù)所，也可以是兼營監(jiān)理業(yè)務(wù)的工程技術(shù)、科學(xué)研究及建設(shè)工程咨詢的單位。