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都屬于外包，勞務派遣是勞務外包，人力資源是人事外包。

勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責，人力資源機構介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

1、入職培訓

入職培訓，就是崗前培訓，是根據(jù)員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協(xié)助完成的，主要是針對規(guī)模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系，這樣不但可以提高定向培訓的質量，也可以降低崗前培訓的成本。

勞務外包風險注意

勞務外包在法律法規(guī)特性、資質、法律事實和第三方支付規(guī)范等層面與勞動派遣各有不同，但在勞務外包中存有著一些風險性。因為合同書公司挑選不善導致的勞務公司難題會毀壞公司的品牌形象和信譽；勞務外包合同風險的可變性；合同書公司信息的安全性難題。勞務外包承包單位務必具有相對的資質，這在勞務外包中十分關鍵。比如，在勞務外包中，承包商會將合同書新項目之

外的一些事兒告之承包單位，信息內容很有可能涉及到承包單位的商業(yè)，因而挑選一個具備一定資質的優(yōu)良委托人十分關鍵。

用人單位用勞務派遣有什么好處

用人單位不需要設立專門人員、機構對派遣人員進行具體繁瑣的人力資源管 理，這些人員的人員聘用、員工工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放，各類社會保障建立及 繳納、申報、勞動糾紛處理等諸多人力資源管理事務性工作由派遣公司負責 完成。同時，用人單位省去了這部分管理成本的開支。另外，用人單位可大幅降 低常規(guī)性人力資源管理費用支出，如：勞務招募廣告、用錯人成本等等。勞務派遣公司哪家相對于比較好？勞務派遣公司

       企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產(chǎn)。這樣，企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業(yè)務或是增值大的業(yè)務，以實現(xiàn)企業(yè)運營效益的大化。

      生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加的回報率2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險4、減少勞動爭議所帶來的麻煩5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉不靈的結果6、其他生產(chǎn)線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)實際相結合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢 ，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在步調等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結果。