襄陽谷城勞務公司電話服務至上 成美人力資源勞務外包

能動性

人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。

兩重性

人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源的高增值性。

時效性

人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不采不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。工作性質不同，人的才能發揮的佳期也不同。一般而論，25歲到45歲是科技人才的黃金年齡，37歲為其峰值。時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡有利于職業要求的階段，實施有力的激勵。 [2]

都屬于外包，勞務派遣是勞務外包，人力資源是人事外包。

勞務派遣員工的工資和由派遣公司負責，人力資源機構介紹的員工的工資和由接收公司負責。對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

很多理論都告訴我們，勞務派遣公司須要重視派遣員工的進步和成長，給予他們充分的培訓、成長和提高的機會。而培訓激勵就屬于一種內在的激勵方式，那么對派遣員工的培訓應該包括哪幾類呢？

1、入職培訓

入職培訓，就是崗前培訓，是根據員工崗位工作的需求采取的定向培訓。一般的這種培訓都是由用工單位協助完成的，主要是針對規模比較大、性比較強的崗位，派遣公司可以與培訓機構建立長期合作的關系，這樣不但可以提高定向培訓的質量，也可以降低崗前培訓的成本。

明確勞務外包合同

勞動者業務外包是一種民事法律關系關聯，其造成的全部業務外包責任都以勞動者外包合同為基本。勞務外包存在的風險及應對措施

在合同書中，彼此應詳盡要求分別的支配權、責任和義務，以防止出現多余的糾紛案件。能夠 對有關的額外難題開展補充說明，針對跨經貿合作，應要求條文異議的處理方法和處理異議的組織。在勞務外包全過程中，大家應當遵循有關要求，確立自身的支配權，執行自身的有關法律權利，搞好勞務外包很有可能造成的法律依據。

人力資源外包的意義

人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務。包括人力資源規劃，制度設計與創新，流程整合，員工滿意度調查，薪資調查及方案設計，培訓工作，勞動仲裁，員工關系，企業文化設計等方方面面。這對客戶而言，能在人力資源方面獲得整體的，量身定做的，總和有效的人力資源服務。人力資源服務外包主義的法律問題:從勞務派遣轉人力資源外包，如果是人員都外包，是崗位外包而不是單純的人力資源事務性外包，根據目前相關法律的固定，人力資源公司應有能力從招聘，到勞動關系簡歷，再到人員管理進行統一的服務，而不是事務性的操作。