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發布時間:2020-12-05 05:56  





全國各地的代理商專賣店也將快速更換門頭和店內陳列,新開業店面將直接使用新的品牌形象。后期,新的品牌視覺識別體系將在包括產品包裝、媒體廣告、陳列展示、工作制服、辦公用品、交通工具、商務禮品等一系列品牌的應用體系使用。
通過此次品牌VI體系升級,歡樂熊家裝易配將品牌要素個性化、明晰化、有序化,創造了能儲存與傳播的統一的品牌理念與視覺形象,并達成品牌對外傳播的一致性與一貫性,使信息傳播更為迅速有效,從而給消費者留下強烈的印象與影響力。堅持長期一貫的運用,將給人以的視聽印象,極大增強品牌的傳播力與溝通力。且以實木多層板為主材,背靠母公司福達集團21年的板材經營實力,工廠直達消費者,保障可靠的產能和可追溯的品質。
5月20日,歡樂熊全屋定制快裝全國加盟商培訓收官。四天的時間里,這場培訓悄悄出落成一場廠商、商商之間的高規格交流峰會。在品牌總部的指引下,加盟商各展所長,思想共享,互相補益。不時劃過的思想流星輝耀全場。
相同的虛擬市場背景與歡樂熊全屋定制快裝專賣店條件下,方案比拼逐步升級:
所選PK項——崗位職責說明:我們設置保潔部,負責裝修完工后的衛生打理,也負責回訪。
所選PK項——專賣店團隊構架設置:為避免按單提成造成業務員搶單、影響團隊合力,我們在業務員數量較少時采用通提法;業務員達到一定數量后(比如5人以上)按單提成。不斷探索平衡點。
所選PK項——重大節假日活動營銷:買雙鞋子平均價格在40元上下的消費者,通常不會在想吃冰激凌的時候花40元去買一只哈根達斯。因此異業聯盟促銷一定要注意商家品牌之間的適應度。
所選PK項——2017年度營銷規劃:下半年500萬的目標營業額,我們將八成的任務量壓在與木工創客及裝飾公司的合作上。他們與業主的粘性在現階段可能暫時勝過我們品牌本身。但務必建立并執行嚴格的報備制度,避免自營店、木工與裝飾公司市場開發沖突。隨著社會風尚、競爭格局、消費者需求的變遷,企業有必要采納新的角度、方式、風格來表現自己的價值。
所選PK項—— 木工創客合作方式策劃:我們計劃從當地木工中選出30位較有影響力的工長,創建工長俱樂部,吸納其為我們的會員,將設備租為其用。
對決所選PK項—— 裝飾公司合作規劃:當地品牌,其次考慮省內和全國品牌。包括水電在內的木作裝修之前的所有項目的施工人員都可作為攻關對象……
好的方案,經得住評委的提問和競爭組的質疑:
”我認為你建議的去小區裝修現場瓦解家裝公司木工根本不可行,因為……“
2名個人表現獎獲得者(左二、左三)對本屆培訓的個人貢獻有目共睹
個人前三名(左一、左二、左三) ——這世界,有人比別人有實力,還比別人努力……
營銷方案PK組,過關斬將得來的勝利,享受這份驕傲!
參培表現總得分組——一顆星一顆星攢起來的勝出,甚是不易!
這四天,我們在一起,在一組。為方案貢獻水平,為游戲堅持到后一秒,因交流而啟智,為友情而流連……
能順利結業的學員,其態度、水平與提升表現,都在這本結業證書里
歡樂熊全屋定制快裝感恩有伙伴如斯,我們與您同行致遠……
同時,本屆木業博覽會在謀劃布局方面,創新辦展模式,科學規劃展區設置。展會與臨沂商城各專業市場相互促進,實現了展商融合;展會與我市主導產業相互促進,實現了展產聯動;展會與各類會議論壇相互促進,實現了展會互動,實現了國際國內結合;歡樂熊全屋定制快裝向每一位不斷精進專業,攀登行業新高度,用高質量的勞動找到自己的時代價值坐標的人致敬。現場交易與網上交易同步進行,實現了線上線下相融合,給商家打造了新平臺,樹立了產業高地新形象,有力地促進了國內外經貿交流合作,取得了豐碩的成果。
凡是基于人們消費痛點而誕生的品牌和產品,皆自帶赤城、專業、專注與解決力。一如23年以前,九陽家用豆漿機的誕生,只為讓人在一分鐘內輕松得到一杯鮮豆漿,省去所有繁瑣;一如歡樂熊全屋定制快裝,只為讓每一位業主的家裝更愉悅簡單。凡是基于人們消費痛點而誕生的品牌和產品,皆自帶赤城、專業、專注與解決力。一如23年以前,九陽家用豆漿機的誕生,只為讓人在一分鐘內輕松得到一杯鮮豆漿,省去所有繁瑣;一如歡樂熊全屋定制快裝,只為讓每一位業主的家裝更愉悅簡單。2004年后,家裝行業的模式創新加快,比如有的家裝服務商推出“品牌 工廠生產”的模式,發展直營或加盟事業,加盟者除了可以借力品牌,獲得品牌紅利外,直接使用家裝工廠的產品還能在一定程度上解決工程質量或工程管理的多種問題。