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生產訂單確認以后,系統會自動流轉到生產執行環節

生產執行，形成生產派工單 在管理系統中，生產訂單確認以后，系統會自動流轉到生產執行環節，系統自動派工，下達具體生產及完工日期，具體生產車間，具體生產線，具體生產人員，在車間定單下達的過程中，將配套生成相應的領料單、生產工序單等，同時，系統會自動通知物料部門準備并發送生產原料，避免生產過程出現物料浪費、物料不足的情況發生，幫助企業實現精益化生產。

小型企業不需要實施ERP系統嗎?

小型企業與大中型企業有所不同，無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度上來說，小型企業都比較簡單。這就使得一些小型企業的高層認為，ERP的實施是大型企業的事情，與自己無關，覺得小企業在基礎硬件上以及內部管理水平上，都沒有達到實施復雜ERP管理系統的要求，實施ERP不但不會給企業帶來效益還會增大企業的負擔。 　　那么對于小型企業來說真的不需要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子。然而也不是所有的小型企業都適合實施ERP，那么我們如何判斷小型企業是否要實施ERP系統呢?衡量小企業是否需要實施ERP的依據是什么呢？

ERP管理系統—庫存管理

ERP管理系統—庫存管理 01 建立預警規則，自定義對商品有效期、庫存、庫存等制定預警規則，當商品有效期或庫存達到預警點，系統自動提示，保證庫存商品保持在合理水平上； 02 初期輸入商品數量與價格，后期商品出入庫后庫存數量自動同步更新，實時查看商品庫存和庫存占用資金； 03 匯總揀貨，系統根據倉庫貨架號對訂單商品進行自動排序，一次性可揀完所有商品； 04 掃碼入庫，使用掃碼槍，商品一掃便能入庫。

ERP管理系統的好處_新聞資訊

ERP管理系統的好處1. 優化管理流程ERP管理系統能夠很好的幫助企業管理者實施規劃和控制的思想，涵蓋了企業生產經營活動的各個方面，具有完整的計劃體系，優化了企業的管理流程，改變了信息滯后的狀況，推進企業管理手段的現代化。2. 促進決策的準確性ERP管理系統一改以往企業管理者憑個人經驗做決策、容易產生決策失誤的現象，而是整合企業內外資源，實時、動態、完整地提供全方面的信息，為企業管理者的決策做出支持，有了規范的決策程序，企業決策自然越來越準確。3. 提升企業競爭力傳統的企業運營模式由于信息滯后，對客戶需求反應很不及時，ERP管理系統為企業提供更便捷的信息化手段，溝通更及時，更好的順應了多樣化的客戶需求，保持了買方市場環境下企業的競爭優勢。ERP管理系統幫助企業提高管理水平，增強企業競爭力，獲得更多的管理效益，企業想要穩定發展，離不開ERP管理系統的支持。