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有效的企業內訓,其實是提升企業綜合競爭力的過程。事實上,培訓的效果并不取決于受訓者個人,而恰恰相反,企業組織本身作為一個有機體的狀態,起著非常關鍵的作用。

良好的培訓對企業好處有四點: 1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感。就企業而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發揮人力資源的高增值性，從而為企業創造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續留在公司工作。“做事方法”將使新員工在最1短的時間內克服潛意識的自卑感，獲得自信和成就感，并享受工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更好的理解。

擁有強大而成功的培訓策略有助于成為企業的品牌形象。同時，通過內訓讓更多的人了解企業內部的期望和程序，可以吸引更多的新員工。其實，企業內訓實質上是一種系統化的智力投資，是一種達到雙贏的層面。企業在內訓上投入人力、物力對員工進行培訓，員工素質提高，人力資本升值了；經內訓后的員工回到工作崗位，也能給企業帶來效益與培訓，獲得投資收益。2）形式轉化：沒有練習的培訓不是好培訓，沒有研討的培訓不是好培訓，沒有學員發言的培訓不是好培訓。

企業內訓里面培訓調研是許多企業經常做的，但依據調研開展的培訓，很多時候依然達不到學員要求，學員抱怨很大。這主要是因為，調研中的關鍵細節被忽視，調研的只是一些表面問題。許多企業培訓調研時，往往是把設計很簡單的調研問卷一發，任職者直接填寫上交，組織者進行匯總后就成了培訓需求，這樣草草而就的調研隨意性很大，人員真正的需求并沒有調研出來。因此，只有充分重視調研中的關鍵細節，才能調研出真正的培訓需求。公開課的學員來自多個行業或企業，由于行業、企業不同，問題點也不同，在課程設計上就會多方面遷就照顧，重點不突出，往往感覺接收到很多信息，但解決具體問題上還是很吃力。這主要從兩方面入手，一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，真正的需求就會找出來，而不真實的培訓需求也會有效剔除。

內部培訓其實是為了提升企業在這個過程中的競爭力。事實上，培訓效果不依賴于個別學員，但與此相反，客戶組織作為國家的一個有機體，起著關鍵的作用。好的培訓效益的企業有四點：1，企業的員工培訓可以增強歸屬感和主人翁意識。相反，一些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。在業務方面，為員工更加充分的培訓，員工更有吸引力，它越能發揮高附加值的人力資源，從而為企業創造更多的效益。