石嘴山財稅專業(yè)公司信息推薦 銀川企信通企業(yè)

在降低企業(yè)稅收成本中起根本的作用。寧夏財稅管理財稅專業(yè)公司

（一）法律憑證：在降低企業(yè)稅收成本中起根本的作用

法律憑證是用來明確和規(guī)范有關(guān)當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)法律關(guān)系的重要書面憑證或證據(jù)。主要體現(xiàn)為合同、協(xié)議、裁定書等法律文書和其他各種證書。如土地使用權(quán)證書、股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓（收購）協(xié)議、股權(quán)轉(zhuǎn)讓（收購）協(xié)議、采購合同、建筑合同等等都是法律憑證。法律憑證?特別是經(jīng)濟(jì)合同的正確簽訂在降低企業(yè)的稅收成本中起根本的作用，即為了降低企業(yè)的稅收成本，有時是需要給當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管部門提供各種合同材料，有時必須通過合同的正確而巧妙的簽訂。例如有關(guān)高新技術(shù)企業(yè)要享受研究開發(fā)費(fèi)用的50%加計扣除從而少繳納企業(yè)所得稅，必須向當(dāng)?shù)囟悇?wù)主管部門報送如下資料[2]：寧夏財稅管理，銀川財稅管理。

（一）自主、委托、合作研究開發(fā)項目計劃書和研究開發(fā)費(fèi)預(yù)算。（二）自主、委托、合作研究開發(fā)專門機(jī)構(gòu)或項目組的編制情況和專業(yè)人員名單。

（三）自主、委托、合作研究開發(fā)項目當(dāng)年研究開發(fā)費(fèi)用發(fā)生情況歸集表。

（四）企業(yè)總經(jīng)理辦公會或董事會關(guān)于自主、委托、合作研究開發(fā)項目立項的決議文件。

（五）委托、合作研究開發(fā)項目的合同或協(xié)議。

（六）研究開發(fā)項目的效用情況說明、研究成果報告等資料。“如果企業(yè)集團(tuán)采取合理分?jǐn)傃芯块_發(fā)費(fèi)的，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)提供集中研究開發(fā)項目的協(xié)議或合同，該協(xié)議或合同應(yīng)明確規(guī)定參與各方在該研究開發(fā)項目中的權(quán)利和義務(wù)、費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǖ葍?nèi)容。如不提供協(xié)議或合同，研究開發(fā)費(fèi)不得加計扣除。”

什么是“三證統(tǒng)一”？寧夏財稅管理財稅專業(yè)公司

什么是“三證統(tǒng)一”？

（三）“三證統(tǒng)一”

　　法律憑證、會計憑證和稅務(wù)憑證雖然在各自的內(nèi)涵上存在一定的差異，但是相互間存在一定的聯(lián)系。如稅務(wù)憑證與會計憑證是有區(qū)別和聯(lián)系的，兩者的聯(lián)系是，都明確相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)據(jù)以進(jìn)行記賬的書面證明。區(qū)別是兩者的根據(jù)不同，會計憑證是依據(jù)中華人民共和國頒發(fā)的各項會計政策、財經(jīng)制度而進(jìn)行財務(wù)核算的記賬憑證；稅務(wù)憑證是根據(jù)相關(guān)稅法和中華人民共和國稅務(wù)總局制定的各項稅收政策而明確納稅義務(wù)的稅收憑證。由于對同一項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算和反映，會計準(zhǔn)則或會計制度與稅法上的規(guī)定是有一定的差異的，正是如此，在稅法上，需要對這種差異進(jìn)行納稅調(diào)整，否則將會受到稅務(wù)主管部門的懲罰而遭受一定的罰款損失。

　　寧夏財稅管理，銀川財稅管理。在降低企業(yè)成本的實(shí)踐當(dāng)中，一定要保證法律憑證、會計憑證和稅務(wù)憑證的三證統(tǒng)一，特別是法律憑證在降低企業(yè)成本中起關(guān)鍵性的首要的源頭作用。同時，會計憑證和稅務(wù)憑證上的數(shù)據(jù)必須與法律憑證中數(shù)據(jù)始終保持一致，否則會面臨成本增加的可能。

怎樣做才能提升公司的整體財務(wù)管理水平？寧夏財稅管理財稅專業(yè)公司

五、實(shí)行預(yù)算管理，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理已從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)計劃為中心逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐载攧?wù)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)管理仍處于非常被動的地位。大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動往往是在發(fā)生以后，才由財務(wù)部門進(jìn)行賬務(wù)處理或辦理收付款業(yè)務(wù)。企業(yè)一年之中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)多數(shù)收入，發(fā)生多數(shù)支出，這些支出如何發(fā)生，應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，財務(wù)部門則無法主動有效地進(jìn)行管理和控制。造成這種局面的根源在于企業(yè)的財務(wù)管理和計劃管理相脫節(jié)，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動仍然按照傳統(tǒng)的計劃管理模式運(yùn)行。為改變這種局面，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司需實(shí)行的預(yù)算管理，財務(wù)控制的重點(diǎn)逐步向預(yù)算轉(zhuǎn)移，**預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核三個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理。寧夏財稅管理，銀川財稅管理。