袁國順免費模式班來電咨詢

壹玖義工奉獻友愛 互相進步壹玖義工是壹玖人踐行免費模式，彰顯利他精神社會公益的擔當者壹玖義工是壹玖公益旗下的志愿團隊，是壹玖利他精神的先鋒代表，壹玖義工對內配合事業部業務、新會員幫扶引導、活動策劃和實施、資源對接和互動、品牌推廣等工作；在收獲大量的流量和關注后，“檸檬哥”吳開始轉變目光——建立悠然商學院，幫扶會員單位設計商業模式，對接渠道，促進銷售、建立悠然幫扶團隊，用免費模式的商業智慧去幫助更多的農業從業者。對外積極參加各種社會慈善、公益活動，構建一種聯結社會與愛心企業共同幫助別人的公益模式。
袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

中小微企業老板的困境老板的苦只有老板自己清楚

未來企業競爭模式生態圈競爭企業利用競爭優勢與生態優勢將相互促進，形成互賴，互依、共生的生態系統， 良性循環，更快實現戰略發展目標

免費生態大系統 - 布局壹玖在創業之初就以企業生態系統的經營思路為出發點，

為中小微企業打造資源共享平臺，

教育、產業、資本相互促進。以教育為入口，以產業為基礎，以資本為翅膀，形成良性經營生態圈，為中國中小企業落地賦能！

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袁國順老師直接表明，充卡不是長久之計，李大廚魚頭首先要做的，是建立品牌護城河，區隔競爭對手。今天你叫李大廚，明天就有人叫王大廚，你是魚頭王，別人可以是魚頭皇，別人比你便宜一點，或者比你服務好一點，對你就是很大的威脅，這是客觀的現實。

想要與競爭對手產生區隔，就要著重發掘產品優勢。李大廚對所用魚頭很講究，這就是很大的優勢，現在必須把這個價值主張講出去，把“五年以上的千島湖深水魚”做成自己企業的護城河。如果想再升級，甚至可以限時限量供應魚頭，制造稀缺。如此一來，李大廚便可以成功形成區隔占位，讓競爭對手難以超越。企業主傳統的觀念在于利用產品本身來賺錢，免費模式的觀念在于利用資源整合思維來賺錢。

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