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正睿咨詢——企業人力資源管理咨詢

人力資源咨詢關鍵緊緊圍繞著人才招聘、績效考評、薪酬管理體系、學習培訓和崗位職業生涯規劃等層面進行。說白了人力資源，便是以“人”為要本的指導方針，人的要素即人的工作能力的充分運用、激發潛能的充足開發設計、人的主動性的不斷加強擺在首位。企業人力資源管理咨詢

人力資源咨詢的戰略管理和方式涉及到的行業比較多，像企業管理學、社會心理學、組織行為學、自動化控制學及信息化管理學等課程都包括牽涉到，因此 它是一門性較強的管理方面，對這門工作中的管理方法咨詢師規定也較為高。企業人力資源管理咨詢

人力資源的必要性：

1、從長久看來，將來人力資源不僅是流動性的工具，更會被企業作為一項財產來開展管理方法。

2、可能是一種人才發展的戰略資源，其管理方法實踐活動無法效仿，因此 比別的競爭策略更合理。

3、除開和企業確立的發展戰略保持一致之外，人力資源單位還應當特別關心企業文化藝術對職工的危害，暗含的文化藝術互聯網和對系統職工通常擁有 更深層次的危害。企業人力資源管理咨詢

人力資源服務行業歸屬于我國幫扶性領域，在時下銷售市場十分火，有很多人都想進去。殊不知，也是有許多人到這一領域探索了好長時間卻一直沒有火起來，實際上，說到底或是不清楚人力資源服務行業到底是做什么的。企業人力資源管理咨詢

A人力資源企業偏重于人性化人力資源服務，例如招騁、常規體檢、擴展、學習培訓、業績考核、員工關系管理、薪資、個人、事故、員工關愛與褔利、組織關系、檔案保管等；B人力資源企業偏重于本人的人力資源服務，例如學生就業、職業技能培訓、技術培訓、職場心理疏通、個人繳納、本人做兼職等。

因而，傳統式業務流程上的外派或業務外包，并不屬于人力資源服務。企業人力資源管理咨詢

人力資源結算，包含人力資源企業與企業中間的結算，也包含人力資源企業與本人中間的結算。人力資源服務業本質上歸屬于結算服務平臺。在這個結算上應考慮到結算方式，人力公司與企業的結算，必須考慮到三個因素：差值、全額的、領域征收率，在三個因素中間完成彼此的結算方式。企業人力資源管理咨詢