鹽城創意企業團建誠信企業「多圖」

溝通是維護團隊建設整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設中上情下達、下情上達，促進彼此間了解;可以消除員工內心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。只要我們加強溝通，出現問題總會有解決的辦法。以往工作中，人與人之間、工序與工序之間、與公司其他部門之間溝通不足，結果導致出現問題后不能及時得到解決。為了改變這種現狀，今后生產運營過程中，在召開班前會或周例會時，部門經理、工序主管需引導員工進行工作的匯報及問題的匯總;部門經理、工序主管根據員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。

企業文化如何融入團建

目前，國內外強勢企業紛紛把加強員工團隊建設當作企業文化的一個重要內容，簡言之，員工團隊就是企業為達成發展愿景，以共同價值觀念和行為準則凝聚在一起的企業員工協作組織。在日前市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業文化建設，打造過硬員工團隊，對于企業大力拓展市場空間，增強核心競爭力，有十分重要的意義。

企業的行業不依、類型不同，加之大小有別，所以在團隊建設的架構上應有所區別。在大企業中，根據企業各專業化公司的行業共性與各自特性，企業團隊建設必須是一個多層團隊系統，但層次太多又會顯得過于松散，所以以不超過三層為宜。三層團隊能將企業上下凝聚在一起，它精干地將整個企業建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。

團建的誤區

團建不是單純的娛樂放松，是有目的有組織的團隊建設活動。需要前期充分的調研準備，過程中有精準的把控，完成后有總結和檢討。

很多組織者把關注點都放在項目選擇和過程上，而忽略了前期的調研準備和事后的評估檢討。前期準備不足，過程就會打折扣（比如體能消耗大中途退賽；啦啦隊工作內容沒有詳細安排就會無組織無紀律）；事后沒有總結，團建結束又回到原點，起不到任何效果。并且，事后不檢討，下次團建可能還會犯同樣的錯誤。

團建的作用

1、增進員工情感，增強團隊凝聚力。

2、潤滑部門間的協作關系。

3、發掘員工潛力，展示員工個人魅力。

4、體現企業對員工的情感和關懷。

5、培養員工和企業之間在目標、氛圍、行動上達成一致。

好的企業，既能讓員工感到家一般的溫暖，又能讓員工看到自己在企業的成長和進步。好的團建，讓企業文化在員工中生根發芽，讓員工愿意留在企業并為之努力奮斗。所以，好的團建，既能改善人與人之間的關系，也能改善人與企業之間的關系。