廈門戰略定位咨詢報告誠信企業 正睿咨詢集團

正睿咨詢——戰略定位咨詢報告

更實際看來，一個戰略規劃應當包括下列好多個層面：確立現在做什么，勾勒出來 哪兒的總體目標，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會交叉式開展，為此來確保工作中的及時性。

而戰略規劃的結果一般是多種類型的匯報展現，包含《企業綜合管理診斷》、《研究報告》、《行業研究報告》、

《宏觀環境研究報告》、《總體戰略規劃》、《業務戰略規劃》、《戰略實施保障措施》等。戰略定位咨詢報告

在其中整體戰略規劃必須消化吸收別的匯報的精粹，匯聚成構造認真細致、主題鮮明的整體匯報。

具體實例

“經濟形勢穩步增長變、變中有憂”情況下，高質量發展、推進國有資本國有企業改革變成“十四五”的關鍵主題風格

。

高質量發展、金融體系監管、國有企業改革三項累加，融合地區基本建設當代產業鏈管理體系發展趨勢規定，企業

轉型升級遭遇關鍵戰略新機遇。戰略定位咨詢報告

搞清楚它是啥，基本了解領域/產品的情況知識。

掌握產品/服務項目的實際類型及主要用途

產品/服務項目所遮蓋的銷售市場，整體及市場細分經營規模，市場占有率情況

產品/服務項目的基本上技術性/基本原理知識，技術性及運用的發展前景

掌握領域的發展史及轉變

戰略定位咨詢報告

大概掌握領域的產品研發、生產制造、營銷推廣、市場銷售和服務項目的運行方式

掌握領域關鍵參加者的運行案例

技術性分析

技術性分析將關鍵分析行業技術革新發展趨勢，及其技術革新對企業所產生的機遇與威協。技術性分析的內容包含：

技術革新歷史時間及發展趨勢分析

關鍵自主創新分析

技術革新危害分析

技術革新水平分析

戰略定位咨詢報告

會計分析

會計分析將從企業營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉分析、資產總額資金周轉分析